Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt ist

In vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.

In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.

Im Zentrum steht die Frage:

👉 Wie gelingt echte Partizipation in Organisationen – und was verhindert sie?

Diese Folge zeigt:

• Warum Pseudopartizipation die psychische Gesundheit und Motivation gefährdet
• Wie sich Selbstwirksamkeit auf Zufriedenheit und Bindung auswirkt
• Welche neuen Denkweisen und Fähigkeiten moderne Führung heute braucht
• Warum Kontrolle und Vertrauen nicht gleichzeitig wachsen können
• Was Organisationen über Bord werfen müssen, um wirklich beweglich zu werden

📊 Studien belegen:

Agile Führung zahlt sich aus – für Vertrauen, Innovationskraft und Performance:

👉 The Effectiveness of Agile Leadership in Practice (JEMI, 2024)

👉 McKinsey: Leading Agile Transformation – The New Capabilities Leaders Need

🌟 „Selbstorganisation lässt sich nicht anordnen – aber ermöglichen.“

Erfahre in dieser Folge:

• Wie du Agilität nicht nur als Prozess, sondern als Haltung verstehst
• Warum Veränderung Raum, Zeit und Mut braucht
• Welche Rolle Führung im Wandel spielt – zwischen Kontrolle und Loslassen
• Wie transaktionsanalytische Perspektiven helfen können, Muster zu erkennen und echte Entwicklung zu ermöglichen

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🔎 Heute im Fokus: Entscheidung trifft Umsetzung – wenn Tempo zum Problem wird

🎙️ In dieser Case Clinic nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine anonyme Zuschrift aus der Führungspraxis zum Anlass, ein häufiges Phänomen in Organisationen unter die Lupe zu nehmen:

„Wir entscheiden schneller, als wir umsetzen.“

Der Fall zeigt, wie ständige Strategieänderungen, neue Initiativen und fehlende Verbindlichkeit Teams zermürben und Führungskräfte vor eine zentrale Frage stellen:

Wie kann ich in einem Umfeld Stabilität schaffen, das sich ständig selbst überholt?

💡 Unsere Perspektiven auf das Thema:

Veränderung braucht Verbindlichkeit:

Wer ständig Neues beginnt, aber nichts abschließt, erzeugt Unsicherheit – und untergräbt Vertrauen in Führung.

Die Organisation leidet unter „Band and Wait“:

Mitarbeitende lehnen sich zurück und warten, bis die nächste Welle vorbeizieht. Ein Zeichen innerer Kündigung.

Psychologische Sicherheit als Schlüssel:

Führung heißt auch, Räume zu schaffen, in denen offen über Frustration, Unsicherheit und neue Wege gesprochen werden darf.

Stop Starting – Start Finishing:

Agilität ist mehr als Buzzword-Bingo. Wer Ergebnisse sehen will, muss Dinge zu Ende bringen.

Struktur schafft Halt:

Gerade in dynamischen Zeiten hilft ein klarer Fokus auf das Wesentliche – und das Bewusstsein, dass auch Konstanz ein Grundbedürfnis ist.

🌟 „Statt immer wieder neu zu entscheiden, sollten wir lernen, gemeinsam durchzuhalten.“

Erfahre in dieser Folge:

• Wie psychologische Spiele unbewusst Organisationen lähmen.
• 
  
• Was ein Coaching-Führungsstil in turbulenten Zeiten bewirken kann.
• 
  
• Warum Strukturhunger kein Zeichen von Schwäche ist.
• 
  
• Was Claude Steiner, Peter Kruse und die Transaktionsanalyse dazu beitragen können.
• 
  

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🔎 Heute im Fokus: Ko-Kreation – Zukunft gemeinsam gestalten

Unser heutiges Thema 🏆 15 Jahre SpaCamp: Wie neue Formate die Branche verändern

Das SpaCamp feierte 2024 sein 15-jähriges Bestehen – und wir waren mit einer besonderen Session dabei! Mit einer Fishbowl-Diskussion haben wir ein interaktives Format eingeführt, das neue Perspektiven eröffnete. Das Ergebnis? Begeisterung und der Wunsch nach mehr!

💬 „Wir brauchen solche Formate, um uns wirklich austauschen zu können!“

🏊‍♂️ Fishbowl-Format: Wie offene Diskussionen neue Ideen entstehen lassen.

💡 Spa-Arbeit zwischen Erholung und Stress: Wie Mitarbeitende, Management und Kund:innen gemeinsam Lösungen finden.

🎭 Emotionen im Berufsalltag: Warum sie nicht ausgeblendet werden können – und sollten.

🤝 Von Konkurrenz zu Kooperation: Wie die Wellnessbranche durch gemeinsames Lernen profitieren kann.

Ein besonderes Highlight: Die Offenheit der Teilnehmer:innen! Sie waren bereit, sich auf neue Methoden einzulassen und aktiv mitzuwirken. Die Botschaft war klar: Mehr Dialog, mehr Beteiligung, mehr neue Formate!

🌟 „Man kann nicht ohne Emotionen – sie gehören dazu.“

🔹 Warum das SpaCamp mehr als ein Branchentreffen ist.

🔹 Wie das Fishbowl-Format für frische Impulse sorgt.

🔹 Was es bedeutet, echte Zusammenarbeit in der Branche zu fördern.

🔹 Welche Learnings wir aus der Session mitgenommen haben.

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In dieser Case-Klinik nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einen Fall unter die Lupe, in dem übertriebene Prozessorientierung den Blick auf den Menschen verstellt.

Ein Bewerber für eine Jobcoaching-Agentur erlebt, dass seine individuellen Methoden nicht erwünscht sind – denn: „Wir sind prozessorientiert.“ Doch was passiert, wenn Prozesse zur heiligen Regel werden und die Wirkung auf den Menschen aus dem Blick gerät?

Was bedeutet das für Organisationen?

🔹 Blindes Festhalten an Prozessen kann die Qualität von Dienstleistungen beeinträchtigen.

🔹 Menschen brauchen mehr Beziehungsorientierung und weniger starre Strukturen.

🔹 Statt Prozesse nur zu optimieren, sollte man sie hinterfragen und neu denken.

Zeit für neue Perspektiven:

💡 Musterbrecher-Ansatz: Strukturen aufbrechen, um echte Wirkung zu erzielen.

💡 Intimacy Scale nach Karpman: Wie Kommunikation in Organisationen mehr Tiefe bekommen kann.

💡 Luhmann über Partizipation: Prozesse dürfen nicht wichtiger sein als das bestmögliche Ergebnis.

🌟 „Der einzige Standard sollte sein, den Standard zu hinterfragen.“

Erfahre in dieser Folge:

✅ Warum übermäßige Bürokratie Innovation und Wirkung verhindert.

✅ Wie Organisationen lernen können, flexibler und menschlicher zu werden.

✅ Welche Rolle Vertrauen und Beziehungsorientierung in einer prozessorientierten Welt spielen.

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🔎 Heute im Fokus: Lernstau in Organisationen – Wissen teilen statt verlieren

👤 Unser heutiger Gast: Sonja Hoyng, Change-Kommunikationsberaterin

In vielen Unternehmen geht wertvolles Wissen verloren, weil Informationen schlecht dokumentiert, unzureichend weitergegeben oder in komplexen Strukturen versanden. Sonja Hoyng zeigt, wie Organisationen ihr Wissen besser nutzen können und warum es oft an der Umsetzung hapert.

💡 Ihr Ansatz:

🔹 Delegationskaskaden durchbrechen: Entscheidungen sollten direkt kommuniziert werden, statt durch zu viele Hierarchieebenen zu laufen.

🔹 Strukturen sichtbar machen: In Matrix-Organisationen muss klar sein, wer für was zuständig ist – sonst entstehen blinde Flecken.

🔹 Medienbrüche vermeiden: Wenn Wissen zwischen Tools und Formaten hin- und hergeschoben wird, geht es oft verloren. Einheitliche digitale Workflows schaffen Abhilfe.

📌 Erfahre in dieser Folge:

✅ Warum Wissen oft nicht weitergegeben wird – und was dagegen hilft.

✅ Welche Formate (Retros, kollegiale Fallberatung, Hackathons) den Wissensaustausch fördern.

✅ Wie die 7-Ordner-Methode hilft, Dokumentenchaos zu vermeiden.

✅ Warum Hierarchien den Wissenstransfer behindern – und wie Unternehmen das aufbrechen können.

✅ Welche Rolle KI und neue Technologien bei der Wissenssicherung spielen.

🌟 „Wissen allein reicht nicht – es muss geteilt und zugänglich gemacht werden.“

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Covergestaltung: Anders Balari

In der Jahreswechselfolge von Mit Brille und Bart sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit Christine Behrens über die Verbindung von Spiritualität und Führung.

In einer Zeit, die von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, zeigt Christine Behrens, wie Spiritualität Führungskräfte stärken und Arbeitsbeziehungen bereichern kann. Sie spricht über die Bedeutung von Introspektion, Resilienz und ethischem Handeln in der Führung – und warum gute Führung nur gemeinschaftlich gelingt.

Ihr Ansatz:

• Spiritualität als Kraftquelle: Führungskräfte sollten ihre eigenen Quellen erkennen und stärken, um resilient und handlungsfähig zu bleiben.
• Gemeinschaftliche Führung: Erfolg entsteht durch Zusammenarbeit und die Verbindung von Perspektiven – nicht durch einsame Entscheidungen.
• Postrationale Spiritualität: Mit Achtsamkeit und Reflexion zur eigenen inneren Haltung finden, um Entscheidungen wohlüberlegt und wertebasiert zu treffen.

Christine betont, dass Führungskräfte durch Introspektion und bewusste Praxis wie Meditation, Yoga oder Gebete zu sich selbst finden und ihre Haltung stärken können. Spiritualität ist für sie keine Theorie, sondern gelebte Alltagspraxis – geprägt von Offenheit, Mut und Klarheit.

🌟 „Führung gelingt dann, wenn wir die Gemeinschaft stärken und den göttlichen Funken in jedem erkennen – in uns selbst und in anderen.“

Erfahre in dieser Folge:

• Warum Spiritualität und Leadership ein starkes Team sind.
• Welche Rolle Introspektion, Achtsamkeit und Werte in der Führung spielen.
• Wie Führungskräfte mit Unsicherheit und Komplexität umgehen können, ohne sich selbst zu verlieren.
• Warum Spiritualität keine Schwäche, sondern eine Stärke moderner Führung ist.

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🔎 Heute im Fokus: Zuhören – Stille als Raum für Neues

Unser heutiger Gast 👤 Eva Scheucher, Ausbilderin für Coaches und Lebensberater:innen.

In einer Welt voller Lärm und Geschwindigkeit zeigt Eva Scheucher, warum Stille und das innere Zuhören essenzielle Fähigkeiten für persönliche Entwicklung, Führung und Organisationen sind. Sie spricht darüber, wie wir durch bewusste Introspektion und Achtsamkeit alte Denkmuster hinterfragen und neue Perspektiven schaffen können.

Ihr Ansatz:

• Zuhören schafft Klarheit: Ob bei uns selbst oder anderen – achtsames Zuhören ist der Schlüssel, um alte Geschichten loszulassen und neue Wege zu entdecken.
• Stille als Ressource nutzen: Momente der Stille bieten Raum für Reflexion, Kreativität und das Erkennen, was wirklich wichtig ist.
• Organisationen transformieren: Wenn Teams innehalten, können sie Komplexität reduzieren und neue, gemeinschaftliche Lösungen finden.
• Bewusstes Denken fördern: Meditation und introspektive Techniken helfen, Gedanken und Emotionen zu erkennen und besser zu steuern.

🌟 „Auch wenn du nicht zuhörst, was in deinem Kopf vorgeht – es beeinflusst jede Sekunde deines Tages.“

• Warum es so wichtig ist, sich selbst bewusst zuzuhören.
• Wie Stille als Werkzeug in Organisationen und Teams genutzt werden kann.
• Warum Introspektion die Basis für Wertschätzung und authentische Kommunikation ist.
• Wie wir Drama und Komplexität in Organisationen reduzieren können, indem wir unsere „lieben Geschichten“ hinterfragen.

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👤 Kontaktdaten von Eva Scheucher:

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🔎 Heute im Fokus: Zuhören – Zeit für Dialog

Unser heutiger Gast 👤 Brigitta Pallauf, Präsidentin des Salzburger Landtags.

In einer immer schnelleren und oft von Polarisierung geprägten Welt zeigt Brigitta Pallauf, warum Zuhören der Schlüssel für ein besseres gesellschaftliches und politisches Miteinander ist. Sie spricht über die Herausforderungen moderner Debattenkultur, die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und Gemeinwohl sowie den Wert von Vertrauen und Zutrauen in der Politik.

Ihr Ansatz:

• Zuhören schafft Respekt und Empathie: Wer anderen aufmerksam zuhört, öffnet den Raum für gegenseitiges Verständnis und echte Dialoge.
• Zeit ist entscheidend: Politische Entscheidungen und gesellschaftliche Debatten brauchen Zeit, um Perspektiven zu verbinden und tragfähige Lösungen zu finden.
• Gemeinsame Lösungen statt Schwarz-Weiß-Denken: Statt Gewinner und Verlierer zu definieren, plädiert Brigitta für Kompromisse, die alle Perspektiven berücksichtigen.

Ein besonderes Anliegen ist Brigitta die Förderung eines respektvollen Umgangs und die Rückbesinnung auf ein „gesellschaftliches Timeout“, um innezuhalten und sich neu zu orientieren.

🌟 „Unsere Gegenwart war einmal Zukunft und wird Vergangenheit sein – für die wir die Verantwortung tragen.“

Erfahre in dieser Folge:

• Warum Zuhören und gehört werden nicht dasselbe sind.
• Wie Debattenkultur in der Politik verbessert werden kann.
• Welche Rolle Medien und Social Media bei der Meinungsbildung spielen – und warum sie oft mehr schaden als helfen.
• Warum Vertrauen und Toleranz unverzichtbar für ein funktionierendes gesellschaftliches Miteinander sind.

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Folge Brigitta Pallauf:

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