In dieser Folge der Case-Klinik widmen sich Armin und Thomas einem drastischen Beispiel aus der Praxis: Eine Organisation beauftragt eine neue Führungskraft mit dem nebulösen Auftrag „aufzuräumen“. Was folgt, ist eine Entwicklung voller Konflikte, Angst, Vertrauensverlust und schmerzlicher Verluste – bis hin zur medialen Eskalation.

🔍 Worum geht’s heute konkret?

👉 Was bedeutet „Aufräumen“ eigentlich im organisationalen Kontext?

👉 Wie wirken sich autoritärer Führungsstil, Loyalität „von oben“ und fehlende Klärung auf die Kultur aus?

👉 Warum destruktive Veränderungen oft mit einem hohen Preis einhergehen.

👉 Welche Rolle spielt das Top-Management – und was passiert, wenn es sich aus der Verantwortung zieht?

👉 Wie könnte man solche Krisen besser begleiten und vorbeugen?

📌 Modelle & Begriffe in der Folge:

• Die 6 Schritte der Case-Klinik
• Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
• Redefinition & Skriptmuster (Transaktionsanalyse, Schiff-Schule)
• Die dunkle Triade: Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie
• Psychologische Sicherheit & destruktive Führung
• Verantwortungsübernahme im Management
• Perspektiven verbinden: Warum echte Dialoge überlebenswichtig sind

📚 Literatur-Tipp aus der Folge:

📖 Moritz Keil & Kai Externbrink: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in Organisationen – Theorien, Methoden und Befunde zur dunklen Triade

🎧 Hör rein, wenn du…

… wissen willst, wie Führung zum Risiko werden kann.

… Interesse an systemischer Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse hast.

… einen Fall erleben willst, der unter die Haut geht – und trotzdem Denkanstöße für Wandel gibt.

… verstehen möchtest, wie aus fehlender Klärung tiefgreifende Schäden entstehen können.

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