Management Consulting

In 2019, there were about 1.3 million active-duty personnel, less than one-half of 1 percent of the U.S. population. The Army is the largest U.S. military service, followed by the Navy, Air Force, Marine Corps, and Coast Guard. The Space Force became its own branch of the Armed Services in 2019. When the draft ended in 1973, women represented just 2 percent of the enlisted forces and 8 percent of the officer corps. Today, those numbers are 16 percent and 19 percent, respectively, a significant increase over the past half century. COMPLICATED ALLIANCES is an anthology where nine women ...

Ein glückliches Privatleben und Erfolg im Geschäft - dass diese beiden Dinge zusammen gehören, leuchtet ein, wird aber so gut wie nie thematisiert. Susanne Wendel bricht das Tabu und spricht über die Erfolgsbeschleuniger Liebe, Sex und Beziehungen, die unsere stärkste Lebenskraft aktivieren oder - wenn sie nicht funktionieren - unsere größten Erfolgsbremsen werden können.

Erfolg und Scheitern sind zwei Seiten derselben Medaille. Krisen unterbrechen unsere Gewohnheiten und fördern damit unsere Entwicklung. Auch Unternehmer haben blinde Flecken. Jeder Leistungssportler hat einen Trainer, jeder gute Coach einen Supervisor und jeder erfolgreiche Unternehmer einen Sparringspartner / Beirat.

1.) Service - das Marketing der Zukunft! 2.) Performance-Check - Worum geht´s konkret? 3.) Extrameile für KundInnen. a.) Der REIZ-ende Kunde - Was tun wenn der Kunde laut wird? b.) Service-Sünden tun weh. c.) Service-Persönlichkeit sein.

日本の会社の99％以上を占める中小企業。その中でも小規模企業のIT化は遅れている。IT化の遅れの大きな要因としてIT投資不足と経営者のITへの認識不足がある。

Wie man Empfehlungen professionell im Arbeitsalltag verankert. Wie man am besten nach Empfehlungen fragt. Wie man nach erfolgter Empfehlung eine Rückmeldung gibt und weitere Empfehlungen bekommt. Wie ein Kunde zum aktiven Empfehlungsgeber wird.

Von Blockbustern lernen: Wie man mit Jordan Belford, Walter White und John Rambo ein besserer Verkäufer wird. Wie man das richtige Produkt für den Markt und sich selbst findet. Schnell und einfach für den Kunden bedeutet: schnell und einfach für den Verkäufer.

Closing ist kein Hexenwerk. Schon mit ein paar einfachen Tipps können Sie die Zahl Ihrer Vertragsabschlüsse vervielfachen. Hier erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, einen Sog zu erzeugen, der den Kunden direkt in Ihre Arme treibt. Und zwar von Anfang an. Vergessen Sie also zähe Verhandlungen und überflüssigen Druck. In Zukunft werden Abschlüsse für Sie vor allem eines sein: Das logische Ergebnis Ihrer Bemühungen.

When you find yourself in a leadership position, you'll want to make the most of it. This means that you want to be viewed as being both powerful and effective. In order to make this happen, you need to have a good understanding of what leadership is really all about.

Warum brauch ich ein warum? Was ist integrale Selbstführung? Genügt es denn nicht, an seinem Mindset zu arbeiten? Was hat Achtsamkeit damit zu tun? Emotionen werden in Unternehmen gescheut - wieso, sind die gefährlich? Welche Rolle spielt der Körper? Macht das Sinn?

Warum förmliche Sprache Kunden und Bewerber abschreckt. Warum die Zeit der förmlichen Unternehmenssprache vorbei ist. Warum es für Unternehmen keinen Grund gibt, sich bürokratisch auszudrücken. Woran Sie förmliche Sprache erkennen. Wie Ihnen eine menschliche Sprache gelingt. Wie Sie auch Fachinhalte unbürokratisch auf den Punkt bringen.

One of my negotiating mentors told me that most negotiations are over even before they start. When I asked her what she meant, she explained that the side that prepares the best for a negotiation is the one that will probably walk away with the best deal. Getting ready for a negotiation involves many different things. In order to be successful for your next negotiation, you are going to have to prepare for it. What this means is that you need to understand the steps that are involved, and you need to perform them. Remember, you can win this thing before it even starts.

Die Reise zum Ziel beginnt bei mir. Von der Vision zur Mission zum Ziel. Mein inneres Team zur Zielerreichung: mit Faulpelz, Kritiker, Supercoach, Krieger und Kind sicher zum Ziel. Los geht's mit der 3D-Strategie. Nach dem Ziel ist vor dem Ziel.

Hören Sie, welche Kommunikationstypen uns immer wieder begegnen und was sie ausmacht. Erkennen Sie, welche emotionalen Grundhaltungen es gibt und wie Sie diese ganz leicht einnehmen können. Lernen Sie, die Kommunikationstypen und Grundhaltungen zu kombinieren, um immer passend zu kommunizieren.

Wie Neugier und Sehnsucht unsere besten Erfolgsvoraussetzungen werden. Warum Sie sich vor einfachen Lösungen hüten sollten. Wie wir durch Zuhören, Hinhören und Hineinspüren bessere Ergebnisse erzielen. Warum Menschen der wichtigste Wirkstoff sind.

Nur Mitarbeiter, die selbst begeistert sind, können auch ihre Kunden begeistern. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter entfachen und sie dazu bringen, sich mit Herz und Verstand für die Bedürfnisse ihrer Kunden einzusetzen.

Piloten-Strategien als "mentaler Anker" für jeden Notfall: Krisensimulator und Checklisten: So sind Sie gewappnet! Der wichtigste Knopf im Cockpit und wie er Ihr Denken und Handeln verändern wird. Krise = Veränderung = Entscheidung treffen: Das Piloten-Tool für turbulente Zeiten.

Sie wünschen sich mehr Erfolg? Dann seien Sie mutig und packen Sie neue Herausforderungen selbstbewusst an! In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie Ihren inneren Schweinehund schachmatt setzen und mit mehr Mut künftig noch gewinnbringender verkaufen können.

Der Fünf-Punkte-Plan für den zügigen Start im Business: Kunden genau analysieren, Expertenstatuns aufbauen, Dienstleistungen on Pakete schnüren, Marketing-Aussagen, Tool und Material, Planung und Umsetzung.

Zwei Meinungen, ein Kompromiss, keine Gewinner: Konflikte können jede Menge Zeit und Nerven kosten. Doch das muss nicht sein. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie potenzielle Krisensituationen so auflösen, dass beide Seiten glücklich sind.