Management Consulting

Nutzen Sie die Tiger-Strategie. Finden Sie Ihre Balance. Entwickeln Sie ein neues Zeitbewusstsein. Fokussieren Sie sich auf das wirklich Wichtige! Love it, Change it or Leave it.

Führung hat nichts mit Hierarchie zu tun. Die vier übelsten Arten von Problem-Chefs und wie Sie damit umgehen lernen. Wie man seinen Chef führt, ohne ihn vorzuführen. Warum man zum richtigen Zeitpunkt auch gegen die Meinung des Chefs argumentieren sollte.

Erfolgreich Verhandeln bei ausgeglichenen Machtverhältnissen. Die perfekte Vorbereitung beginnt mit dem Start des Verkaufsprozesses. Die Positionierung des Verkäufers im gesamten Verkaufsprozess. Auf Augenhöhe verhandeln. Strategien und Taktiken in der Verhandlung kennen und Preisstolz zeigen.

It's not easy being an IT manager. There are constant staffing issue, budget issues, project issues, and the challenge of keeping your management informed about what is going on. The one thing that too many of us end up overlooking as we try to accomplish all of these things is that we have one more management job to do: Manage our careers.

You Can’t Lead from the Back of the Room: Nor Should You is a bold and practical guide for anyone ready to take ownership of their leadership role—whether you're a CEO, team manager, or just stepping into a position of influence.

Mut als Kompetenz von Gegenwart & Zukunft. Lernfeld Unsicherheitskompetenz. So geht Mut. Neues denken: Das Changemindset. Risikokompetenz: Handeln trotz der Angst, Tabubruch: Fehlerkultur, Standfest im Wandel. Mut kann man lernen: Mutmuskeltraining & Mutanstiftung.

At the heart of being a CIO is the responsibility to manage an entire department of technical professionals. It is your job to provide an overall direction for the department to move in and when problems arise, and they always do, you are going to have to work with your staff in order to create solutions.

Leadership is one of those things that we all think that we know what it is, but we are hard pressed to describe it to someone if they ask us. This makes picking the next generation of leaders that much harder. We want them to have the leadership skills that we know that they need, but how can we make sure that they have them? Some IT managers revert to using the time-tested trial-by-fire approach, but is this really the best way?

In 2019, there were about 1.3 million active-duty personnel, less than one-half of 1 percent of the U.S. population. The Army is the largest U.S. military service, followed by the Navy, Air Force, Marine Corps, and Coast Guard. The Space Force became its own branch of the Armed Services in 2019. When the draft ended in 1973, women represented just 2 percent of the enlisted forces and 8 percent of the officer corps. Today, those numbers are 16 percent and 19 percent, respectively, a significant increase over the past half century. COMPLICATED ALLIANCES is an anthology where nine women ...

This book takes leaders on a journey through the big ideas of leadership. This book is a professional development tool for leaders at any stage of their career. Leaders do not just play a role - they create a better future. Great leaders have learned the value of influence rather than control as a leadership model.

As the CIO of your company, it's your job to stay on top of all of the different forms of technology that the company uses to accomplish its business goals. This task is made even harder by all of the changes that are always occurring in the various technology fields. As the CIO you need to be understand how to pick the correct type of database to be used on projects. You need to watch the rollout of other large-scale IT projects and learn from them: what went right and what went wrong.

There are a lot of bad guys out there. For some odd reason, a lot of them seem to want to break into your company's networks and applications. As the CIO, it's your job to make sure that this does not happen. As much as we like to spend our time looking outwards in order to detect the next threat that our company may be facing, perhaps we're looking in the wrong direction. Just as important may be the insider threat that lurks within the company. No matter where it comes from, cybercrime is your problem to deal with.

So just exactly what is innovation? It turns out that innovation is doing something new. It can be a new method, a new idea, or even a new product. In the world of IT, we have the ability to solve just about any problem. However, how we go about solving problems can become outdated quickly. What we need to do as CIOs is to find out how to bring the spirit of innovation into our IT departments.

Ein glückliches Privatleben und Erfolg im Geschäft - dass diese beiden Dinge zusammen gehören, leuchtet ein, wird aber so gut wie nie thematisiert. Susanne Wendel bricht das Tabu und spricht über die Erfolgsbeschleuniger Liebe, Sex und Beziehungen, die unsere stärkste Lebenskraft aktivieren oder - wenn sie nicht funktionieren - unsere größten Erfolgsbremsen werden können.

Erfolg und Scheitern sind zwei Seiten derselben Medaille. Krisen unterbrechen unsere Gewohnheiten und fördern damit unsere Entwicklung. Auch Unternehmer haben blinde Flecken. Jeder Leistungssportler hat einen Trainer, jeder gute Coach einen Supervisor und jeder erfolgreiche Unternehmer einen Sparringspartner / Beirat.

1.) Service - das Marketing der Zukunft! 2.) Performance-Check - Worum geht´s konkret? 3.) Extrameile für KundInnen. a.) Der REIZ-ende Kunde - Was tun wenn der Kunde laut wird? b.) Service-Sünden tun weh. c.) Service-Persönlichkeit sein.

日本の会社の99％以上を占める中小企業。その中でも小規模企業のIT化は遅れている。IT化の遅れの大きな要因としてIT投資不足と経営者のITへの認識不足がある。

Wie man Empfehlungen professionell im Arbeitsalltag verankert. Wie man am besten nach Empfehlungen fragt. Wie man nach erfolgter Empfehlung eine Rückmeldung gibt und weitere Empfehlungen bekommt. Wie ein Kunde zum aktiven Empfehlungsgeber wird.

Von Blockbustern lernen: Wie man mit Jordan Belford, Walter White und John Rambo ein besserer Verkäufer wird. Wie man das richtige Produkt für den Markt und sich selbst findet. Schnell und einfach für den Kunden bedeutet: schnell und einfach für den Verkäufer.

Wie man mit einfachen und originellen Ideen Kunden verblüffen und begeistern kann. Wie man das Gewöhnliche zum Besonderen macht. Verdienen ist nur durch Dienen möglich. Der Augenblick der Wahrheit. Die Kraft der Sympathie. Servicegarantien unterscheiden. Das Vorbild wirkt ansteckend. Servicequalität geht jeden an. Mit der Vergissmeinnicht-Strategie beim Kunden positiv in Erinnerung bleiben. Zu diesem Titel erhalten Sie eine PDF-Datei, die nach dem Kauf automatisch Ihrer Bibliothek hinzugefügt wird.