Der Führungsexperte und Teamentwickler Ralf Kemler spricht beim Expertenkongress über das Thema Arbeitswelten der Zukunft.
Kemler macht seine Haltung deutlich: es gibt nicht das eine Modell oder den einen Führungsstil, mit dem wir in dieser komplexen Welt erfolgreich sein können. Wir erkennen immer weniger die genauen Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung. Vieles ist mehrdeutig, manches sogar widersprüchlich.
Good Work, New Work, Leadership, New Leadership:
Wenn wir uns das im Kern anschauen, geht es immer wieder um dieselben Themen. Ganzheit heißt, dass wir uns mit unserer ganzen Persönlichkeit in die Arbeitswelt einbringen. Das ist in Ordnung, aber nicht so wirklich brandneu. Und auch das Thema der Sinnorientierung, also das zweite große Thema, das sich durch all diese Konzepte durchzieht, ist auch nicht neu. Auf den dritten großen Komplex geht der Führungsexperte detailliert ein: Selbstorganisation.
Dieses Thema wird im Moment heiß diskutiert und das wird mit ein paar einfachen Modellen eben nicht zu lösen sein. Denn solange wir das alles ja irgendwie nur auf der Ebene von Werkzeugen begreifen, dann nutzen wir das eine Werkzeug für jede Situation. Das kennen wir aus dem Haushalt, da funktioniert das auch nicht. Also warum soll es in der komplexen Welt der Führung und des Miteinanders von Menschen funktionieren? Und wir nehmen dann eben dieses eine Werkzeug als Patentrezept. Und das ist das große Problem, warum die Dinge nicht funktionieren.
Den Ruf danach, dass Führungskräfte sich jetzt dringend verändern müssen, hören wir schnell. Denn wenn wir dann am Ende schauen, wer den Arbeitsplatz wechselt oder verlässt, dann ist an erster Stelle immer die Führungskraft genannt, gefolgt von Unternehmenskultur und von Überlastung. Das heißt einzig auf die Führungskräfte zu schauen und zu sagen, die sind jetzt die Ursache, das greift zu kurz. Denn Führungskräfte können ja die Welt verändern wollen, aber wenn die Kultur nicht mitkommt, dann werden auch die Pioniere der Veränderung, die für ein neues Führungsverständnis stehen, irgendwann wieder enttäuscht aufgeben.
Ralf Kemler beleuchtet, wie Selbstorganisation funktioniert. Und weshalb falsch verstandenes Leadership schädlich ist, weil es Stress und Überforderung verursacht. Er räumt mit falschen Vorstellungen von Macht auf und geht auf die Frage ein, was die Führungskraft der Zukunft legitimiert.
Führen lassen sich Menschen dann, wenn sie freiwillig folgen. Weil sie feststellen, dass sie nicht einfach nur Befehle entgegennehmen, sondern dass es für sie von Nutzen ist.
Doch wie gelingt es mir als Führungskraft, dass Mitarbeitende mir freiwillig folgen?
Dieser Podcast richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider, die eine Verantwortungskultur etablieren wollen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und an alle, die wirksamer handeln wollen.
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VERANTWORTUNG. MACHT. FÜHRUNG.
Als Executive Coach und Teamentwickler unterstützt Ralf Kemler Unternehmer und Führungskräfte dabei, eine Verantwortungskultur zu schaffen, in der Leistungsorientierung und gegenseitiger Respekt Hand in Hand gehen.
Damit Unternehmen Leistungsträger binden, die besten Fachkräfte anziehen und die Kosten für Recruiting und Krankheitstage signifikant senken.
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Nov 27 20247 mins