Quand on parle de management, on évoque souvent la bienveillance, l’écoute, la motivation… Mais qu’en est-il du courage ?

👉 34 % des managers déclarent ne pas savoir motiver leurs équipes. (HBR, 2022)

Et pourtant, sans courage managérial, pas de décisions justes, pas d’équipes engagées, et surtout… une performance en chute libre.

Être un manager courageux, ce n’est pas jouer au héros. C’est savoir dire les choses, même quand elles sont difficiles. C’est être capable de reconnaître ses erreurs, de challenger ses équipes tout en les soutenant.

Dans cet épisode de Happy Work, je vous donne les clés pour développer ce courage managérial essentiel.

💡 Comment prendre les bonnes décisions, même impopulaires ?

💡 Pourquoi la transparence et l’équité sont vos meilleures alliées ?

💡 Comment encourager votre propre manager à faire preuve de courage ?

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction

0:14 Introduction 2 : et tout ça… suite à un commentaire !

0:37 Qu’est-ce que le courage managérial ?

2:37 Pourquoi le courage managérial est-il difficile à exercer ?

3:47 Comment cultiver le courage managérial ?

5:42 Conclusion 1 : la seule chose à retenir

6:43 Conclusion 2

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