In dieser inspirierenden Episode vom CULTiDEIB taucht unser Host Antje tief in das Thema Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) ein und begrüßt Thorsten Eger, einen Experten auf diesem Gebiet, der sich leidenschaftlich für die Inklusion von Menschen mit Neurodiversität im Arbeitsumfeld einsetzt.

Thorsten teilt seine bewegende Erfahrung von den Special Olympics, wo er die Ehre hatte, einem Hockey-Team die Goldmedaille zu überreichen. Diese Erfahrung hat ihn gelehrt, die Potenziale neurodiverser Menschen zu schätzen und motiviert ihn, für ihre Inklusion im Berufsalltag zu plädieren.

Unsere Thorsten und Antje diskutieren die häufigen Missverständnisse und das Mitleid, das Personen mit Behinderungen widerfährt, und betonen, wie wichtig Verständnis und Unterstützung für Menschen mit besonderen Bedürfnissen wie ADS sind. Thorsten bringt mehrere Aha-Momente zum Ausdruck, die er im Umgang mit behinderten Menschen hatte, und betont die Wichtigkeit von Empathie und Perspektivenwechsel.

Intensiv debattieren sie über die Herausforderungen und Chancen, die Vielfalt in Teams mit sich bringt, wie auch das Farbensystem von Insights (Rot, Gelb, Grün, Blau), das hilft, Verhaltensweisen und Motivationen zu verstehen und zu berücksichtigen – für eine optimale Teamzusammensetzung und die Minimierung von Konflikten.

Antje erkundet mit Thorsten auch das Thema Neurodiversität und dessen Bedeutung für die Arbeitswelt. Thorsten teilt persönliche Einblicke in seine Erfahrungen mit Legasthenie und wie sich Unterschiede wie Asperger-Syndrom, Dyskalkulie und ADHS in verschiedenen beruflichen Profilen widerspiegeln können.

Zum Abschluss betont Thorsten die Bedeutsamkeit eines inklusiven Ansatzes. Er unterstreicht die Vorteile, die Maßnahmen wie die Bereitstellung von Fidgety-Tools in Meetings haben können, um Kreativität und Konzentration zu steigern. Antje und Thorsten appellieren für einen offenen gesellschaftlichen Dialog, um eine tiefgreifende und nachhaltige Veränderung hin zu mehr Akzeptanz und einem Gefühl des Dazugehörens zu bewirken.

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Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiDEIB! In dieser Folge spricht unser Host Antje mit einer sehr inspirierenden Persönlichkeit des DEIB-Bereichs, Gesa Bürger, Lead Employee Engagement and Diversity bei MyTheresa.

Gesa gibt uns wertvolle Einblicke in ihre Rolle und die Herausforderungen, die mit dem Aufbau des Diversity-Segments innerhalb von MyTheresa einhergehen. Als gebürtige Nordrhein-Westfälin, aufgewachsen im Allgäu und nun heimisch in München, bringt sie eine vielseitige Perspektive in ihre Arbeit ein, die besonders in einem so facettenreichen Feld wie DEIB von immensem Wert ist.

MyTheresa hat sich Gender Equality auf die Fahnen geschrieben und Gesa geht auf wichtige Themen wie die Gender Pay Gap und den Gender Pension Gap ein. Dieses Engagement spiegelt sich auch in Gesas Wunsch für das Jahr 2024 wider, in welchem sie sich eine noch aktivere Ansprache und größere Unterstützung von der Führungsebene erhofft.

In unserer Diskussion beleuchten wir, wie MyTheresa sich bemüht, ein aufmerksames Umfeld zu schaffen, das Diskriminierung erkennt und Raum für das "Outing" gibt. Gesa teilt ihre Erfahrungen über die Unsicherheiten, mit denen Mitarbeitende konfrontiert sind und betont die Bedeutung einer vertraulichen Beratung.

Ein weiterer wichtiger Punkt unserer Unterhaltung sind die praktischen Maßnahmen, die das Team von Gesa Bürger umsetzt – wie die Organisation von Events und die Stärkung des Peer-to-Peer-Austauschs, um Elternzeitler:innen bestmöglich zu unterstützen.

Abschließend diskutieren wir die Rolle von KPIs und die Gestaltung und Auswertung von Diversity-Umfragen, um den Einfluss von Diversity-Maßnahmen messbar zu machen. Gesas Ansatz, über offene Sprechstunden und authentische Kommunikation das Thema für alle Mitarbeitenden zugänglich und greifbar zu machen, wird besonders hervorgehoben.

Lasst euch inspirieren von einer Folge, die zeigt, wie MyTheresa den Bereich Diversity und Inclusion proaktiv gestaltet und welche Schritte notwendig sind, um nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Gesellschaft positiv zu beeinflussen.

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Willkommen zur heutigen Episode von CULTiDEIB. In dieser Ausgabe setzen sich unsere Gastgeberin Antje Biniek und unsere geschätzte Gästin Alicia Prahm, Programme Lead für Diversity & Inclusion bei LichtBlick, intensiv mit dem Thema Diversity Management auseinander.

Zunächst begrüßen Antje und Alicia die Zuhörenden und stellen sich vor, wobei auch auf die Bedeutung der Verwendung von Pronomen eingegangen wird, ein einleitender Dialog, der die Gendersensibilität bei LichtBlick unterstreicht.

Im Verlauf der Sendung greifen Antje und Alicia die Thematik der altersbedingten Vielfalt und die speziellen Erfahrungen von Mitarbeitenden mit Ost-West-Sozialisierung auf. Es wird erörtert, wie durch interne Umfragen, die Themen wie Identität, Zugehörigkeitsgefühl, Diskriminierung und psychologische Sicherheit abdecken, Bedürfnisse innerhalb der Belegschaft erkannt werden.

Alicia spricht offen über ihre persönliche Motivation im Bereich Diversity und ihre eigene Skepsis, als sie vor Jahren ihre Karriere begann. Sie stellt dar, wie intrinsisch motivierte Akteur:innen eine Schlüsselrolle spielen, besonders in herausfordernden Zeiten für Unternehmen.

Ein wesentlicher Diskussionspunkt ist die Entwicklung von Diversity Management-Prozessen bei LichtBlick. Alicia unterstreicht den Wert von Netzwerken und gesellschaftlichem Engagement. Sie teilt ihre Erlebnisse über glückliche Gelegenheiten und das Bewältigen von Herausforderungen durch offene Kommunikation.

Antje schätzt Alicias Beiträge und diskutiert, wie die gewonnenen Einsichten aus den Umfragen bei Lichtblick verwendet werden, um Meetups und monatliche Nudging-Formate zu konzipieren, die während der Arbeitszeit stattfinden und so den Mitarbeitenden den Zugang erleichtern.

Abschließend betont Alicia die Wichtigkeit von Geduld und Ausdauer im Kontext des Diversity Managements und die Relevanz, solche Prozesse sorgfältig in Unternehmensstrukturen zu verankern.

Diese Episode von CULTiDEIB bietet nicht nur Einblicke in die praktische Umsetzung von Diversity Management, sondern inspiriert auch dazu, Unternehmenskulturen zu schaffen, die durch Vielfältigkeit und Inklusion bestärkt werden.

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In dieser Episode begrüßen wir den beeindruckenden Stuart Bruce Cameron, Gründer der UHLALA Group und Co-Founder der Panda GmbH, um über die Entwicklung von Diversity-Ansätzen in Unternehmen und die Auswirkungen auf die LGBTQ+ Community zu sprechen.

Antje, unsere Gastgeberin, taucht mit Stuart in eine tiefgreifende Diskussion ein und beleuchtet die elementare Notwendigkeit von Authentizität und Ernsthaftigkeit im Engagement für Diversity. Stuart betont, dass Vielfalt weit mehr als ein Marketinginstrument sein sollte und vielmehr als integraler Lösungsansatz für zahlreiche unternehmerische Herausforderungen zu verstehen ist.

Stuart und sein Team haben sich auf die Unterstützung von Unternehmen spezialisiert, die durch Analyse und Strategiearbeit tatsächliche Veränderungen herbeiführen möchten. Darüber hinaus sieht Stuart es als essentiell an, Austauschplattformen und Jobmessen anzubieten, um Diversity im Arbeitsumfeld zu stärken und gleichzeitig echte Role Models zu finden.

Ein kritischer Blick wird auch auf die bisherigen Allyship-Ansätze geworfen, wobei Stuart klarstellt, dass wirkliche Empathie nicht durch Zertifikate oder Profilierung erkauft werden kann. Stattdessen spricht er sich für Demut und beständiges Lernen aus. Antje Biniek stimmt Stuart zu und fokussiert sich auf die Wichtigkeit des aktiven Zuhörens und des persönlichen Wachstums.

Was die Unternehmen betrifft, so kritisiert Stuart, dass viele deutsche Firmen Diversity und Inklusion nur oberflächlich verfolgen und warnt davor, dass Firmen, die sich nicht aktiv für eine vielfältige Unternehmenskultur einsetzen, zunehmend Gefahr laufen, Mitarbeitende, insbesondere der Generation Z und Millennials, zu verlieren.

Abschließend teilt Stuart Einblicke in seine persönliche Motivation, nach negativen Erfahrungen in vorherigen Arbeitsverhältnissen ein eigenes Unternehmen zu gründen. Er beleuchtet den Werdegang der UHLALA Group, die mittlerweile über 16 Projekte realisiert und dabei immer ein starkes Team an seiner Seite hatte.

Antje dankt Stuart für seine Offenheit und wertvolle Erkenntnisse. Dieses Gespräch ist eine starke Erinnerung daran, dass im Zentrum jeder Diversity-Bemühung immer die Menschen stehen sollten, deren Leben und Karrieren wir zu verbessern hoffen. Verpassen Sie nicht diese aufschlussreiche Episode von CULTiDEIB – einen echten Höhepunkt für alle, die sich für die Förderung von Vielfalt und Inklusion einsetzen.

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In der heutigen Folge von CULTiDEIB hat unsere Gastgeberin Antje Biniek die Gründerin von UnIQate, Nicole Gerecht, zu Gast. Die beiden tauchen tief in das Thema Neurodiversität und Hochbegabung ein. Nicole erklärt, dass Neurodiversität die Vielfalt an Gehirnen umfasst und betont, dass es keine Norm für Gehirne gibt. Sie definiert Hochbegabung als einen IQ-Wert von über 130, was auf etwa 2 Prozent der Bevölkerung zutrifft.

Die Diskussion deckt die Herausforderungen und Vorurteile ab, denen hochbegabte Menschen in der Gesellschaft begegnen. Nicole betont, dass Hochbegabte nicht automatisch in Führungspositionen landen und erläutert die vielschichtigen Gründe dafür. Sie erklärt, wie ein Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen kann, in denen hochbegabte Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Des Weiteren werden Anzeichen von Hochbegabung erörtert, wie Hochsensibilität und ein starker Gerechtigkeitssinn. Nicole diskutiert auch die möglichen Auswirkungen auf die Gesundheit und gibt Einblicke in den Umgang mit Überlastung.

Die Episode endet mit einer Betonung der Notwendigkeit, dass Unternehmen flexibel und unterstützend agieren, um nicht nur hochbegabte, sondern alle Mitarbeitenden bestmöglich zu fördern. Antje Biniek und Nicole Gerecht bieten eine tiefgründige und facettenreiche Diskussion über Neurodiversität und Hochbegabung, die Einblicke in eine oft vernachlässigte Vielfalt bietet.

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In dieser inspirierenden Folge von CULTiDEIB taucht unsere Hostin Antje Biniek zusammen mit der Co-Founderin von Aivy, Alexandra Kammer, in die Tiefe der Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB) in der heutigen Arbeitswelt ein. Alexandra, mit ihrem Hintergrund in Linguistik und BWL, bringt ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse sowie ihre persönlichen Erfahrungen als Erstakademikerin und ihr Engagement bei der Initiative Arbeiterkind mit ein.

Mit einer Mischung aus persönlicher Offenheit und fachlicher Expertise diskutieren wir über die Herausforderungen, die mit einer erweiterten Einführung von DEIB-Maßnahmen in Unternehmen verbunden sind. Alexandra erklärt, wie wichtig es ist, ein sichereres und einladendes Umfeld für Mitarbeitende zu schaffen, und reflektiert über ihre eigenen Privilegien und die Verantwortung, andere zu unterstützen.

Wir beleuchten die innovative Herangehensweise von Aivy an den Rekrutierungsprozess durch den Einsatz von Game-Based Assessments und wie deren Aivy-App helfen kann, Fehleinstellungen um bis zu 30% zu reduzieren. Mit über 100 Unternehmen, die Aivy bereits nutzen, werden wir Zeug:innen einer Transformation, die darauf abzielt, die Spielregeln in einer Zeit des Wandels neu zu definieren.

Alexandra gibt Einblicke, wie sie Authentizität am Arbeitsplatz und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und eines Zugehörigkeitsgefühls (Belonging) ansieht. Die beiden diskutieren die Schwierigkeiten, mit Widerständen gegen Vielfalt umzugehen und die Rolle des Idealismus in unserer heutigen Arbeitskultur.

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In dieser Episode des CULTiDEIB begrüßt Antje Biniek die erfahrene Senior Managerin und Personalentwicklungsspezialistin Sara Kaufmann geb. Shekoomand. Sara teilt ihre inspirierende Lebensgeschichte und beruflichen Erkenntnisse als Kind politisch Verfolgter im Iran, die später in Deutschland aufgewachsen ist und eine erfolgreiche Karriere in einem Beratungsunternehmen begonnen hat.

Sara spricht über die positiven Einflüsse ihrer kindlichen Neugierde und der Hilfe ihrer Nachbar:innen bei der Ankunft in Deutschland. Sie betont die Bedeutung kultureller Vielfalt und die wertvollen Lektionen für Toleranz und Respekt, die sie durch die Erziehung ihrer Eltern gelernt hat. Sara diskutiert auch die Rolle ihrer persönlichen Migrationsgeschichte in ihrer beruflichen Tätigkeit und wie sie in ihrer Arbeit bei IMAP das Bewusstsein für kulturelle Vielfalt fördert.

Des Weiteren erläutert Sara das Projekt "Komm.A - Kommunale Allianzen und Strategien gegen Rassismus und Hass" und wie sie 70 Kommunen dabei unterstützt, Strategien zu entwickeln, um Rassismus und Hass in ihren Gemeinden zu bekämpfen. Sie bietet Einblicke in die Herausforderungen und Chancen bei der Umsetzung des Projekts und betont die Bedeutung einer ganzheitlichen und diversitätssensiblen Arbeitsweise.

Antje und Sara schließen das Gespräch in freudiger Erwartung auf ein Follow-up, um die Ergebnisse des Projekts zu analysieren. Die Episode bietet wertvolle Einsichten in die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion in der Gesellschaft und in der öffentlichen Verwaltung.

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In dieser Folge des CULTiDEIB ist ist Folke Christoph Grigo, Director People & Culture bei Everphone, zu Gast. Im Gespräch teilt Folke seine persönlichen Erfahrungen und seine berufliche Laufbahn. Er spricht darüber, wie er in einem konservativen Umfeld aufgewachsen ist und sein Coming-Out erlebt hat. Die Reaktionen seiner Familie und seines Umfelds waren äußerst positiv, was ihm half, sich in seiner Haut wohlzufühlen.

Folke erläutert ebenfalls seinen beruflichen Werdegang, beginnend mit einer Ausbildung in der Hotellerie bis hin zu seiner aktuellen Rolle bei Everphone. Er betont die Bedeutung von Authentizität bei der Schaffung einer inklusiven Arbeitsumgebung und diskutiert die Herausforderungen im Bereich Diversity, Equity, Inclusion und Belonging. Zudem teilt er konkrete Maßnahmen, die Everphone ergreift, um die Vielfalt und Inklusion im Unternehmen zu fördern, wie z.B. Employee Resource Groups zu verschiedenen Themen.

Die Diskussion umfasst auch die Nachhaltigkeit der Bemühungen von Everphone, die Erfassung von Kennzahlen zur Effektivität der Maßnahmen und die geplanten Zukunftsvisionen des Unternehmens. Zum Abschluss spricht Folke über die erforderlichen Kompetenzen, die sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder benötigen, um Vielfalt und Inklusion aktiv zu fördern, darunter Empathie und Offenheit.

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Unternehmen: https://everphone.com/de/

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