プロジェクトの赤字と黒字のリスク管理／ビジネスで避けられない赤字プロジェクトの現実／売上全体に与える影響と赤字幅の管理／クライアントとの関係がもたらすリスク／口コミの力と風評被害の恐怖／悪口がネットに広がるリスクとその影響／誠実な対応が企業の信用を守る理由／プロジェクトマネージャーの役割と会社の信用／コンサルタントの育成とリスク管理／ビジネスの成長と奇跡的な成功／社員の成長が成り立たない現実／危機管理と最善を尽くす心構え／どっちつかずの回答が招くリスク／できない理由を他社に押し付けない／最適な回答を求める仕事の難しさ／会社内でできることと外部の限界を理解する／理想と現実のギャップに向き合う仕事の厳しさ

ゲーム型研修の魅力とは？／遊びながら学ぶ新しいアプローチ／体験型研修から進化したゲーム型研修の可能性／競争と協力を学び、主体性を育てる／オンラインでも体験可能なゲーム研修／全員で目標に向かって進む協力型ゲーム／企業研修におけるゲーム選定とその効果／主体的な参画を促すゲーム型研修の重要性／業界別にアレンジ可能なゲーム研修／ボードゲームカフェでの研修実施／ゲーム研修を使ったコミュニケーション能力向上／ファミコン世代の経営者が注目するゲーム研修／企業研修における実際のゲーム体験会／新しいゲームの登場とともに進化する研修方法／次回も新しいゲームのご紹介をお楽しみに

固定給を要求する社員の“本音”と“リスク”／成果ゼロでも「30万くれ」は通るのか？／期待に応えられない固定給の重み／固定給の裏にある“経営者の覚悟”とは？／「期待してほしい」に数字が伴わない問題／利益を生まない人件費が会社を圧迫する構造／営業利益と粗利から見る適正報酬とは？／成果が出せないならアルバイトも視野に／「いつかやります」では通用しない時代へ／ぬるま湯思考と育成型企業文化の限界／固定報酬が合わない人の働き方とは？／「代わりはいくらでもいる」のリアルな現実／創業期における人件費のリスクと向き合う方法／融資活用と人材投資のバランス感覚／給料支払いスパンは短い方が評価も納得も高まる／「2週間ごとの評価」で揉め事は激減する／パルス型評価が生む納得と成長のサイクル／給与公開が組織の緊張感を高める理由／マネージャーが怠けてる時代はもう終わり／AI時代のマネジメントは“サボれない”設計にすべき

固定報酬の「落とし穴」とは？／月額給と業績が釣り合わないときに起こること／なぜ経営者は「固定給」に悩むのか？／評価制度と給与設計の本当の関係／半年ごとの評価は機能するのか？／「払っているのに成果が出ない」問題／ボーナスによる調整はリスク回避になるか？／完全成果型の限界と可能性／期待値の伝達手段としての固定給／「ぬるま湯」を生まない給与設計とは？／創業期の給与制度がもたらすジレンマ／固定給に込めた“メッセージ”とは？／社員との信頼関係をつくる報酬設計のコツ／マネジメントと報酬の連動性をどう保つか？／成果型と固定型のベストバランスとは？／人事制度設計の“コア”にある考え方／採用前に考えるべき報酬設計の順序／今後の組織拡大に向けて準備すべきこと／創業期の人事は“順番の逆転”を許容せよ／急成長する会社が陥りがちな落とし穴とは？

安全すぎる組織がもたらす「ぬるま湯」の危険性／心理的安全性と緊張感のバランスとは？／ぬるま湯組織の見逃されがちな問題点／組織の見えない不公平感が生む不満／マネジメント不足が生み出す職場の停滞／「辞めさせたくない」文化が引き起こす弊害／社員の不満を生み出す職場のズレとは？／企業が見落としがちな「働きたくない理由」／ルールがない組織は本当に優しいのか？／働きやすさと生産性の両立が難しい理由／退場ルールを持たない企業のリスク／合意のない組織運営が招く問題とは？／企業の文化を守るための最低ラインの設定／採用担当者が理解すべき「合う・合わない」の基準／採用時に見極めるべき最低限の条件とは？／組織に合わない人を入れるリスクと対策／リモートワークの議論に見る組織の本質／「みんなやっているから」は本当に正解なのか？／組織のスタンダードを見直す絶好の機会／新しい基準に合わない人への対応方法／企業文化を再定義し、未来の成長につなげる方法

プロジェクトでイレギュラーが発生した時の対応方法／イレギュラーは本当に予期せぬものなのか？／人事や組織コンサルで起こる方向転換の実態／プロジェクトが突然変わる理由とその背景／経営者の一声で方針が変わるリスクと対応策／変化に柔軟な組織とブレない組織の違い／プロジェクトの方向性が揺らいだ時のコンサルタントの役割／クライアントの方針変更に振り回されないための戦略／意思決定の揺れを事前にコントロールする技術／イレギュラー発生時のリスクとプレミアムの考え方／社内の不満がプロジェクトに影響を与えるメカニズム／不安が生まれる瞬間とプロジェクトの停滞／「プロジェクトの逆転現象」が起きる理由とは？／組織の成長を妨げる迷走を防ぐためのアプローチ／プロジェクトマネージャーが果たすべき本当の役割／イレギュラーが起きた時こそ、チャンスと考えるべき理由／コンサルタントが顧客を導くために持つべき視点／社内調整の難しさとコンサルタントの立ち位置／経営者の決断がもたらす影響をどこまで考えるべきか／ゴールの見えないプロジェクトを成功に導く秘訣

優秀な社員の独立は企業にとって損失か？／独立による売上・利益の減少リスク／同業での独立がもたらす影響とは／企業と独立者の関係を維持する方法／経営者が独立を歓迎すべき理由／市場活性化につながる独立の効果／競争環境が企業成長を促すメカニズム／独立後も協業できる仕組み作り／独立を防ぐべきか？認めるべきか？／既存顧客を持ち出さない独立の是非／リクルート・キーエンスに見る独立文化／経営者の視点から見る人材輩出の価値／独立を促す企業文化のメリットとデメリット／送り出せる組織が企業の成熟度を示す／業務委託制度と独立の関係性／企業の求心力を高めるための施策／独立希望者のキャリアパスを支援する方法／ゼロサムゲームではない市場の作り方／独立による新規市場の創出効果／人材流出を恐れない経営者の視点

AIによる人事業務の自動化と活用可能性/AIが人事業務に与える影響/AIの進化により、人事業務の多くが自動化・効率化可能/既存の評価制度が大きく変革し、データドリブンな意思決定が主流に/AIによる適材適所の配置で、人材の最適活用が可能に/評価制度の変革と配置転換/AIが営業データやチャット履歴を分析し、パフォーマンスを可視化/人間の主観に依存しない、客観的な評価と配置が実現/ストレスの少ない配置転換が可能になり、マネジメントの負担を軽減/AIによる採用面接の可能性と課題/AIによる面接は技術的に可能だが、求職者の心理的抵抗が課題/採用活動では、AIが候補者分析を行い、人間が最終判断を担うハイブリッドモデルが最適/候補者との関係構築やフィーリングの判断には、人の介在が不可欠/人事DXとAI活用の未来