Un buen táctico no solo conoce sus herramientas, sino quedomina el terreno. En este episodio de Mister Project, el ingeniero Mauricio Ospina Fonseca, PMP®, RMP®, PgMP®, OPM3®, nos guía en un viaje esencial por el entorno en el que operan los proyectos, tal como lo expone la Guía del PMBOK® Sexta Edición.

Desde los factores ambientales de la empresa (EEFs)hasta los activos de los procesos de la organización (OPAs), exploramos cómo estos elementos —externos e internos— pueden influir positiva o negativamente en la ejecución y resultados de un proyecto. A través de ejemplosclaros y estrategias aplicables, descubrirás cómo identificar y aprovechar estos factores como un verdadero profesional en gestión de proyectos.

Este episodio es clave para quienes se preparan para la certificación PMP® y buscan comprender cómo el entorno impacta la planificación, ejecución y control del proyecto.Entender el terreno te permitirá anticiparte, adaptarte y aprovechar cada circunstancia a favor del éxito del proyecto.

En este episodio de Mister Project exploramos los componentes esenciales de la Guía del PMBOK® Sexta Edición. Profundizamos en el ciclo de vida del proyecto, las fases, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y cómo estos elementos se integran para entregar valor real en cada proyecto. También conversamos sobre el rol estratégico de la dirección de proyectos, los factores que impulsan la creación de un proyecto y su función como motor de cambio y generador de valor en las organizaciones. ¡Un episodio clave para cimentar tu camino hacia la certificación y la excelencia profesional!.

En este episodio exploramos los conceptos clave del PMBOK® 6 sobre la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones, fundamentales para quienes se preparan para la certificación PMP®. Hablamos del proyecto como impulsor del cambio, generador de valor, y su alineación con la estrategia a través de la Dirección Organizacional de Proyectos (OPM). Ideal para reforzar tu preparación en dirección de proyectos.

¿Qué es realmente un proyecto y por qué su gerencia puedecambiarlo todo?

En este episodio de Mister Project, el ingeniero Mauricio Ospina Fonseca te guía por los conceptos esenciales de la gerencia de proyectos: qué es un proyecto, por qué su dirección es clave para el éxito y cómo conectar valor, estrategia y ejecución.

Si te estás preparando para certificarte como PMP® o simplemente quieres liderar mejor, este episodio es el punto de partida ideal.

Episodio: Introducción al PMBOK — No es“PMBOOK” ni una metodología

En este episodio te doy la bienvenida a una conversación clara y sin rodeos sobre uno de los pilares más reconocidos en la gestión de proyectos: la Guía del PMBOK®.

¿Has escuchado decir “PMBOOK”? Te explico por qué esa pronunciación no es correcta.

También aclaro un error común: el PMI no propone una metodología, sino un estándar.

Exploramos el concepto fundamental de qué es un proyecto, y cómo este término es el punto de partida para entender todo el cuerpo de conocimiento que propone el PMI.

Además, te presento la estructura del conocimiento que rodea al PMBOK®:

Este episodio es ideal para quienes se están iniciando en el mundo de la gestión de proyectos, o para quienes quieren pulir conceptos y hablar con propiedad.

Certificación PMP, especialización o maestría, ¿qué es mejor?

Esta es una pregunta que me hacen mucho tanto personas para su desarrollo profesional, como empresas para patrocinios de estudio e incluso procesos de selección de talento.

Les voy a contar rápidamente mi historia y mi opinión partiendo de la base que cada quien tiene sus propias condiciones, en otras palabras, no espero que hagan lo mismo que yo o convencerlos de nada, sino que puedan tener elementos para hacer su propio camino.

Soy Mauricio Ospina, bienvenidos a Proyectos para Estrategas, una iniciativa de Proyectiza para promover la reflexión y el intercambio relacionado con dirección organizacional de proyectos desde una perspectiva de negocio.

Estudié Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional de Manizales y siempre me llamó la atención todo lo que tenía que ver con “proyectos”. En séptimo semestre había una clase de “Gestión de proyectos”, llegué con mucha expectativa, pero fue una gran decepción: un profesor pegado a un libro repitiendo conceptos. Jamás había gerenciado un proyecto. Este es un punto clave: hay que diferenciar la estructuración de la gerencia.

Me gradué y entré a una compañía de gas como asistente de proyectos. Mi jefe no me dio computador, durante tres meses solo leía y aprendía del negocio. Tuve la suerte de tener un jefe-mentor que se sentaba horas a explicarme cosas. Imaginen ese valor para alguien recién graduado. Ni siquiera sabía usar Excel, lo cual revela dos cosas: la importancia de tener un mentor, y aprender herramientas prácticas.

Después de meses, me encargaron estructurar un proyecto de gasificación para varios municipios, buscando subsidios del gobierno. Lo logramos. Ganamos la financiación y empecé a tener resultados. Yo era un estructurador de proyectos, cruzaba información, armaba modelos financieros. Ese relativo éxito me impulsó a seguir en esta línea.

Luego pedí una licencia y me fui a estudiar gerencia de proyectos en la Universidad de Nueva York. Allá conocí el concepto de Extreme Project Management, y entendí la diferencia entre estructurar y ejecutar proyectos. Vi a compañeros con “PMP” al lado del nombre y me dio curiosidad. Cuando regresé a Colombia, decidí certificarme.

En ese momento el PMP era casi desconocido y los cursos costaban una fortuna. Estudié por mi cuenta seis meses usando un simulador. No tenía a quién preguntarle y hubo conceptos que entendí mejor después del examen.

ALCANCE: No se trabaja “en proyectos”; hay subdisciplinas. PMP es para ejecutar, no para estructurar. Si buscas estructuración y evaluación, puede funcionar mejor una especialización o maestría.

TIEMPO-COSTO/BENEFICIO: PMP requiere experiencia. Aunque existen otras como el ACP, el PMP tiene más reconocimiento internacional, más incluso que un posgrado o maestría costosa.

CONCLUSIÓN: Más que elegir entre una u otra opción, se trata de saber qué hacer primero y para qué.

Para estructuradores: ayuda a proponer modelos accionables.

Para ejecutores: brinda un marco conceptual y un lenguaje global.

Para tomadores de decisiones: conocer el marco es útil, pero no necesariamente certificarse.

Si fuera joven y ya tuviera 4 años de experiencia, me certificaría y luego haría un posgrado para tener más “ancho de banda” profesional.

¡Bienvenidos a Mister Project! Soy Mauricio Ospina Fonseca, y en este podcast te acompaño a transformar tu experiencia en proyectos, en conocimiento práctico y accionable.

En este episodio tráiler te cuento por qué nace este espacio, a quién está dirigido y cómo te ayudará a liderar con propósito, certificarte con excelencia y generar verdadero impacto.

Hablaremos de PMP®, RMP®, PgMP®, PfMP®, agilidad, liderazgo y más, desde una mirada estratégica y aplicada al mundo real.

Este es tu momento. Este es tu proyecto. Este es Mister Project.