¿Qué se necesita para construir desde cero una cultura de empresa sólida, humana y ambiciosa? Paula Céspedes, directora de Recursos Humanos de Dojo España, lo está viviendo en primera persona. En este episodio del podcast Humanos con Recursos, nos cuenta cómo se lidera el crecimiento de una Fintech con alma, que apuesta por el talento, la diversidad y la innovación con valores.

Dojo aterrizó en España en 2024, con una propuesta clara: revolucionar los pagos con tecnología y calidez humana. Paula lidera el área de personas con la firme convicción de que el crecimiento empresarial debe ir acompañado de un entorno donde cada profesional pueda desarrollarse de forma auténtica.

Su enfoque es cercano, empático y coherente: el liderazgo no va de tener todas las respuestas, sino de hacerse las preguntas correctas.

La cultura del feedback, la apuesta por el talento femenino, el foco en la experiencia del candidato y el bienestar real son solo algunos de los pilares que guían su trabajo. Con apenas un año al frente, su reto es doble: escalar una cultura potente sin perder la esencia y consolidar un equipo diverso, cohesionado y con ganas de hacer historia en el sector Fintech.

Puntos clave de la entrevista

• Liderazgo con cercanía y coherencia

Paula entiende el liderazgo como un ejercicio de escucha, ejemplo y conexión. En lugar de imponer, prefiere inspirar. Su objetivo es generar entornos seguros donde las personas puedan ser ellas mismas y desplegar todo su potencial.

• Cultura del feedback continua

En Dojo, el feedback no es un trámite anual, sino una herramienta diaria de crecimiento. La clave está en normalizarlo como parte de la cultura y no como un mecanismo de juicio.

• Valores que guían el crecimiento

Claridad, autonomía y curiosidad definen la cultura de Dojo. Fomentan equipos colaborativos y aprendizaje continuo, donde la autonomía se basa en la confianza para decidir con responsabilidad, sin perder el apoyo del equipo.

• Procesos de selección con propósito

En Dojo, la experiencia del candidato es clave. Combinan entrevistas, ejercicios prácticos y validaciones culturales para garantizar un encaje auténtico. Buscan actitud colaborativa y mentalidad de crecimiento, más allá de las habilidades técnicas.

• Talento que crece desde dentro

El crecimiento interno es una prioridad. Se ofrecen planes personalizados que valoran intereses, talentos y momentos vitales, fomentando la autenticidad, la iniciativa y el crecimiento individual en lugar de uniformar perfiles.

• Impulso al talento femenino tech

A través de iniciativas como bootcamps enfocados en mujeres, Dojo apuesta por democratizar el acceso al mundo tecnológico. Estos programas intensivos permiten adquirir competencias clave en poco tiempo y ofrecen una vía real para incorporar perfiles diversos, rompiendo con barreras y estereotipos.

• Bienestar real y adaptado

El bienestar se construye desde la escucha. Dojo adapta políticas como trabajo remoto, jornada de verano o salud mental a las necesidades reales, acompañando a cada persona con medidas humanas y flexibles según su momento vital.

Escuchar a Paula Céspedes es entender hacia dónde se dirige hoy Recursos Humanos: un espacio donde la tecnología y el propósito se dan la mano. Su enfoque humanista y estratégico demuestra cómo construir cultura desde la cercanía y la autenticidad.

Te invitamos a escuchar este episodio de Humanos con Recursos y descubre cómo se lidera el cambio desde las personas.

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¿Qué sucede cuando una empresa química convierte a las personas en el verdadero motor de su transformación cultural y digital? Silvia Kühler, directora de Recursos Humanos de BASF en España y Portugal, nos abre una ventana al liderazgo que se adapta, que escucha y que inspira desde el ejemplo.

Tras una carrera internacional en la compañía -incluyendo su paso por Alemania y Oriente Medio- Silvia comparte aprendizajes sobre diversidad, sostenibilidad, talento STEM y el papel clave del liderazgo consciente en una empresa que evoluciona hacia la química 4.0. Su experiencia revela cómo una cultura organizacional sólida puede ser la base para un cambio profundo y coherente.

En BASF, la transformación no solo pasa por nuevas tecnologías o perfiles profesionales, sino por una manera distinta de liderar.

Programas como el New Leaders Program, iniciativas de mentoring entre mujeres o la comunidad Wiberia son algunas de las claves para construir un entorno inclusivo, flexible y preparado para el futuro.

Puntos clave de la entrevista

• Diversidad como ventaja

En BASF, la diversidad no es solo un valor, es una herramienta estratégica. Equipos formados por múltiples nacionalidades permiten ampliar perspectivas y mejorar la toma de decisiones en entornos complejos.

• Talento digital en la industria química

La digitalización transforma incluso los sectores más tradicionales. BASF apuesta por perfiles como data scientists o data engineers, incorporando nuevas competencias y mentalidades que refuerzan la innovación y la eficiencia.

• Liderazgo que guía con el ejemplo

Liderar hoy implica estar presente, saber escuchar y cuidar del propio bienestar. Silvia Kühler subraya la importancia de un liderazgo que inspire desde la coherencia, la empatía y la autenticidad.

• Formación y acompañamiento

El programa New Leaders ofrece mucho más que teoría. Incorpora mentoring, coaching y acompañamiento práctico para asegurar que los nuevos líderes desarrollen habilidades reales y alineadas con los valores de la compañía

• Equidad de género con metas claras

BASF no se queda en buenas intenciones: define objetivos, mide avances y supera retos. Ya han alcanzado más del 30% de mujeres en puestos directivos en Iberia, demostrando compromiso real.

• Comunidades que inspiran

Iniciativas como Wiberia y Women for Women refuerzan el liderazgo femenino creando espacios de visibilidad, aprendizaje mutuo y mentoría, promoviendo referentes para las nuevas generaciones dentro y fuera de la organización.

• Talento joven con impacto

El talento joven busca propósito y autonomía. En BASF se sienten escuchados, participan en proyectos reales desde el primer día y encuentran oportunidades para crecer y dejar huella con sus ideas.

Silvia Kühler nos recuerda que la clave de una transformación exitosa no está solo en los procesos, sino en las personas que la impulsan. Te invitamos a escuchar este episodio de Humanos con Recursos y descubrir cómo BASF está construyendo una cultura inclusiva, innovadora y sostenible desde el liderazgo consciente.

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¿Cómo se construye una cultura organizativa en la que las personas puedan dar su mejor versión? En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Laura Ojeda, Directora de Personas del RACC, una organización centenaria que presta servicios a más de un millón de personas. Hablamos de liderazgo consciente, felicidad laboral y propósito compartido. Una conversación con mucho fondo, y muchas ideas para repensar la manera en que trabajamos y lideramos.

Con una amplia experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos, Laura Ojeda tiene clara su misión: crear entornos donde las personas puedan desarrollarse, sentirse felices y aportar lo mejor de sí mismas.

En el RACC, Laura ha impulsado una cultura basada en valores compartidos y liderazgo con inteligencia emocional, como base para una organización más sostenible y humana. Y es que cree firmemente que los líderes deben inspirar, transformar y generar espacios de confianza.

A lo largo de la entrevista, Laura destaca la importancia de alinear los objetivos profesionales con el propósito personal.

Hablamos con ella de felicidad laboral, actitud positiva, cultura de feedback y programas que conectan a las personas con la visión de la compañía. Todo con una premisa clara: una empresa sólo puede crecer si su gente también lo hace.

Puntos clave de la entrevista

• Valores compartidos

En el RAC, los valores guían la acción diaria. Colaboración, compromiso, innovación e impacto positivo se co-crean con los equipos y se traducen en comportamientos concretos. Son vividos, reconocidos y compartidos para consolidar una cultura fuerte y coherente.

• Liderazgo transformador

Inspirar, retar, acompañar y ser ejemplo son las claves. El decálogo del Líder RACC define un modelo que exige coherencia, visión y humanidad. Porque un buen líder no solo dirige: multiplica el valor de su equipo.

• Cultura de propósito

El programa METAS conecta cada objetivo individual con los estratégicos de la organización. Así, todas las personas saben cómo contribuyen al propósito común. Este enfoque alinea esfuerzos, refuerza el compromiso y da sentido al trabajo diario desde cualquier rol.

• Felicidad laboral

La felicidad laboral nace de una actitud positiva, pero también de trabajar alineado con el propósito personal. Cuando el trabajo conecta con tu ikigai, aparece la motivación genuina y el deseo de dar lo mejor.

• Participación activa

Proyectos como Yellow Lovers permiten que las personas se impliquen en iniciativas sociales, ambientales y de equipo. Son espacios para aportar más allá del rol, reforzar el sentido de pertenencia y co-crear una cultura viva, desde dentro, con entusiasmo y propósito compartido.

• Formación y acompañamiento

En el RACC impulsan formaciones prácticas en delegación, feedback, conversaciones difíciles y desarrollo de equipos. Acompañar a los líderes en su evolución asegura una gestión humana, consciente y alineada con los valores de la organización.

En definitiva, el liderazgo que propone Laura Ojeda está hecho de coherencia, escucha y propósito. En el RACC, las personas no sólo son el centro, sino también el motor del cambio.

Te invitamos a escuchar esta entrevista completa en el podcast Humanos con Recursos y descubrir por qué poner a las personas en el centro no es una opción, sino el camino hacia un futuro más sostenible y humano.

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