您是否也在煩惱：花了大把預算培訓新手主管，但回到工作崗位後卻依然無法有效帶領團隊？本集【AI代班現場】解析《新手主管培訓規劃》，從標竿企業的成功培訓案例中，為您萃取出真正有效的系統化新任管理人才培育方法。

🎯本集綱要

1. 精準需求分析：360度全方位盤點，告別問卷式表面功夫
2. 以終為始的目標設定：從期望行為倒推培訓設計
3. 三階段成長曲線：適應期→成長期→成熟期的系統化培養
4. 721黃金法則：顛覆傳統課堂思維的學習資源配置
5. 從學到用的關鍵橋樑：IDP個人發展計畫與導師制度
6. 超越滿意度調查的全方位成效追蹤

📚培訓案例參考：

1. 主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！
2. 新手主管課程怎麼規劃？加速從員工到管理者的培訓策略！
3. 新任主管的教育訓練規劃，打磨騰訊管理職務的未來之星
4. 突破新任主管成長瓶頸，140天善用IDP啟動管理力升級

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您的企業是否面臨這些困境：
✅ KPI達標但獲利不佳？
✅ 新人薪水比老員工高引發內部不滿？
✅ 組織調整後效率反而下降？
✅ 績效制度完善但主管不敢真實評核？

本集邀請擁有豐富人資管理與企業經營經驗的黃奎綸顧問，以雙重視角深度剖析組織人資體系的3個常見痛點「策略連結」、「組織設計」到「績效管理」。

🎯內容綱要
1. 企業人資3大痛點 - 策略斷鏈的根本原因
2. 價值vs成本導向 - 企業DNA不一致的績效陷阱
3. 企業週期轉換的敏感指標
4. 變革從上而下 - HR作為策略夥伴的角色定位
5. HR在公司不同階段的功能重點配置

📣來賓檔案​：認識黃奎綸Kenneth顧問
👉議題洞察：人力資源體系建置
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團隊一聽到要學新工具就開始「消極抵抗」？
明明是為了提升效率，員工卻覺得是在增加負擔？
投入大筆預算導入AI、ESG系統，卻淪為「有也好、沒有也行」的雞肋？
數位轉型的成敗，關鍵不在工具本身，而在於領導者如何帶領團隊「擁抱改變」。

當你開始思考「如何讓團隊主動想用」，
而不是「如何強迫大家使用」時，
你就掌握了從工具導入到文化轉型的成功密碼。

本期邀請曾任鼎新電腦業務部總經理的甘坤霖老師，
他不只管理大型團隊，更成功推動許多企業採用數位系統，
深諳如何將「員工最抗拒的改變」轉化為「企業最核心競爭力」，
以20年第一線管理經驗，解密團隊從抗拒到擁抱的心路歷程！

🎯本集綱要
1. 數位轉型的領導挑戰
2. 破解工具導入迷思：Nice to Have vs Must to Have
3. 領導3要「心態、手順、企圖」系統性管理框架
4. 教學相長持續進化：從古鑑今「故事→理論→演練」3步教學
5. 文房四寶課程體系「溝通 x 領導 x 銷售 x 簡報」職場軟實力系統建構

👉進一步認識甘夫子老師
👉訂閱甘夫子老師專欄「甘夫子的文房四寶」
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「Team Taiwan在國際賽場上創造出驚人的勝利，背後一定有不尋常的領導智慧。」十個全壘打來自九個不同球員的現象，為企業領導者培育帶來何種啟示？當教練團明確角色分工、因人設事發揮隊員專長時，他們展現的不僅是戰術，更為企業領導力發展提供了全新思路與實踐方向。

本集邀請專精組織領導力發展的余安安Peggy顧問，從人才策略角度解析Team Taiwan的領導智慧。分享中不僅涵蓋天賦領導、願景領導、數據治理與不找戰犯4大關鍵，更剖析如何將這些理念轉化為可執行的人才發展策略！

🎯內容綱要
1. Team Taiwan教練團領導特色
2. 教練領導行為對球員的影響
3. 未來領導者的4個領導特質
4. 企業領導力發展體系的建立
5. 「個人」與「組織」領導力發展評估方法
6. 實務案例：企業未來領導者識別「3D框架」應用

📣來賓檔案​：認識余安安Peggy顧問
👉議題洞察：職能建置
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當單位主管與部屬間的衝突已經「病入膏肓」才找HR幫忙，面對這個狀況你是否感到左右為難、進退兩難？多達70%的主管與部屬衝突，源自雙方對績效和行為的期待存在巨大落差！面對這樣的溝通斷層，身為人資該如何巧妙協助，而不只是被動滅火？

本集邀請企業講師聯誼會現任會長，與曾任聯發科、鈦坦科技、91App等科技龍頭HRBP與人資主管 莊宗元Rocky老師，分享他10多年來處理過的無數溝通難題。分享中Rocky將直球對決HR最棘手的職場痛點，揭露他的「找事實、想未來、訂做法」3步曲，以及如何擺脫HR刻板印象的實用方法，幫助您從被動的「滅火員」轉變為積極的「溝通橋樑」，有效推動組織健康發展！

🎯內容綱要
1. 主管與部屬間的溝通困境
2. 人資解決溝通困境的3步驟「找事實、想未來、訂作法」
3. HR角色與形象：如何化解HR的刻板印象
4. 人資與主管如何預防溝通問題？
5. 企業講師聯誼會宗旨：「共學、共創、共享」與年度活動

👉企業講師聯議會年度活動：https://pse.is/7kakvv
👉企業講師聯誼會5月TTT活動：https://p.accu.ps/7kak4f
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您是否正面臨這樣的管理困境？
升上主管後，還在努力維持「技術最強」的地位？
管理不是證明自己最強，而是培養出最強的團隊。
當你開始以「培養人」為傲，而不是以「個人專業」自豪時，
你就完成了從工作者到領導者的關鍵進化。

本期邀請培訓超過33,000名學員的潘英杰講師，
直擊為何高績效員工升任主管後反而團隊失能，
以及如何透過「3大核心能力」的重新建構，
真正實現從專業高手到培養高手的華麗轉身！

🎯本集綱要
1. 講師介紹：從高管到講師、授課領域與教學理念
2. 管理者常見的迷思與「不可取代」的職涯陷阱
3. 主管的 3 大核心能力：調動資源、指引方向、預判風險
4. 團隊文化改造實例分享「管理沒有標準答案，需要不斷出招」

👉進一步認識潘英杰 藍迪老師
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想知道如何讓員工進修只出20%費用？
好奇為何很多資源申請總是碰壁？
哪些地雷是我們必須提前避開的？

本集特別邀請「人資小聚」版主陳雷老師，分享從經濟部到勞動部的資源應用與申請眉角，帶你全面了解各類政府補助計畫的申請秘訣。從「產投」計畫、個人進修8成補助，到「大小人提」計畫的企業培訓資源，陳老師用淺顯易懂的方式解析複雜的申請流程與注意事項。不論你是人資新手還是資深HR，都能從中獲取實用技巧，讓政府資源成為企業發展的強大支援！

🎯本集綱要
1. 政府資源全圖：如何找對資源與申請門檻？ 01:21
2. 研發補助與企業規模評估，選對戰場是成功關鍵 12:09
3. 勞動部3大人才培訓補助資源：大人提、小人提、產投計畫 22:53
4. 「產投」計畫：企業人才發展的秘技 31:07
5. 「大小人提」計畫實務細節與執行要點 37:10
6. 申請成功後的關鍵「核銷流程」與人資社群資源 49:04


🎯企業人才發展的關鍵資源「產投計畫」https://ojt.wda.gov.tw/
🌟歡迎加入人資小聚社團掌握人資大小事https://www.facebook.com/share/g/159iDXMrbq/ ( PS.如果有想加入人資小聚社群的夥伴，歡迎點選社團中精選貼文，第一則貼文中有入群申請填寫連結。)
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高階主管的困境怎麼解？為何越往高處走，能真誠討論問題的對象越少？當直接給建議不再有效，企業教練如何引導而非指導？企業教練透過專業引導協助領導者自我突破，從跨國管理到接班傳承，如明鏡般讓主管看見盲點、釐清方向，實現組織永續發展。

本集邀請擁有20年經驗的Shary林素琴老師剖析企業教練世界。除了解析教練與顧問、心理諮商師的區別，並透過實戰案例展示應用價值。無論您想選擇合適教練或建立內部教練文化，Shary都將與您分享關鍵見解和實用策略！

🎯內容綱要
1. 揭開企業教練的神秘面紗 01:38
2. 教練、顧問與心理諮商師的差異 3:32
3. 企業教練在商業環境中的角色10:43
4. 教練實際應用情境案例 13:09
5. 教練輔導流程與技術 27:48
6. 企業選擇教練的關鍵要素 33:25
7. 資源有限怎麼辦？企業打造教練文化實務建議 39:12

📣來賓檔案​：認識林素琴Shary顧問
👉議題洞察：企業教練
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