您是否也在煩惱：花了大把預算培訓新手主管，但回到工作崗位後卻依然無法有效帶領團隊？本集【AI代班現場】解析《新手主管培訓規劃》，從標竿企業的成功培訓案例中，為您萃取出真正有效的系統化新任管理人才培育方法。

🎯本集綱要

1. 精準需求分析：360度全方位盤點，告別問卷式表面功夫
2. 以終為始的目標設定：從期望行為倒推培訓設計
3. 三階段成長曲線：適應期→成長期→成熟期的系統化培養
4. 721黃金法則：顛覆傳統課堂思維的學習資源配置
5. 從學到用的關鍵橋樑：IDP個人發展計畫與導師制度
6. 超越滿意度調查的全方位成效追蹤

📚培訓案例參考：

1. 主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！
2. 新手主管課程怎麼規劃？加速從員工到管理者的培訓策略！
3. 新任主管的教育訓練規劃，打磨騰訊管理職務的未來之星
4. 突破新任主管成長瓶頸，140天善用IDP啟動管理力升級

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您的企業是否面臨這些困境：
✅ KPI達標但獲利不佳？
✅ 新人薪水比老員工高引發內部不滿？
✅ 組織調整後效率反而下降？
✅ 績效制度完善但主管不敢真實評核？

本集邀請擁有豐富人資管理與企業經營經驗的黃奎綸顧問，以雙重視角深度剖析組織人資體系的3個常見痛點「策略連結」、「組織設計」到「績效管理」。

🎯內容綱要
1. 企業人資3大痛點 - 策略斷鏈的根本原因
2. 價值vs成本導向 - 企業DNA不一致的績效陷阱
3. 企業週期轉換的敏感指標
4. 變革從上而下 - HR作為策略夥伴的角色定位
5. HR在公司不同階段的功能重點配置

📣來賓檔案​：認識黃奎綸Kenneth顧問
👉議題洞察：人力資源體系建置
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團隊一聽到要學新工具就開始「消極抵抗」？
明明是為了提升效率，員工卻覺得是在增加負擔？
投入大筆預算導入AI、ESG系統，卻淪為「有也好、沒有也行」的雞肋？
數位轉型的成敗，關鍵不在工具本身，而在於領導者如何帶領團隊「擁抱改變」。

當你開始思考「如何讓團隊主動想用」，
而不是「如何強迫大家使用」時，
你就掌握了從工具導入到文化轉型的成功密碼。

本期邀請曾任鼎新電腦業務部總經理的甘坤霖老師，
他不只管理大型團隊，更成功推動許多企業採用數位系統，
深諳如何將「員工最抗拒的改變」轉化為「企業最核心競爭力」，
以20年第一線管理經驗，解密團隊從抗拒到擁抱的心路歷程！

🎯本集綱要
1. 數位轉型的領導挑戰
2. 破解工具導入迷思：Nice to Have vs Must to Have
3. 領導3要「心態、手順、企圖」系統性管理框架
4. 教學相長持續進化：從古鑑今「故事→理論→演練」3步教學
5. 文房四寶課程體系「溝通 x 領導 x 銷售 x 簡報」職場軟實力系統建構

👉進一步認識甘夫子老師
👉訂閱甘夫子老師專欄「甘夫子的文房四寶」
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