In der neuen Digital-Matters-Folge räumen Michi, Robert und ihr Gast – Digitalstratege, Ex-Accenture-Partner und Startup-Investor Uly Wolters – mit den größten Mythen moderner Unternehmens­strategie auf.

Warum versanden brillante Chart-Decks oft in der Schublade? Weil sie nie den Weg ins Tagesgeschäft finden. Uli erklärt, weshalb Strategie heute wie ein agiler Prozess funktioniert: als „liberaler Ordnungs­rahmen“, der nur ≈ 80 % vorplant und dann konsequent lernt.

Statt Jahres-Retreats im Elfenbein­turm braucht es einen Minimum Viable Strategy-Ansatz: flotte Leitplanken, schnelle Hypothesen-Tests und stetige Feedback-Loops aus der Umsetzung. Entscheidend sind klare Kommunikation, echte Verantwortlichkeiten und Incentives, die nicht nur Umsatz, sondern strategischen Fortschritt belohnen. „Die Nicht-Einhaltung des ursprünglichen Plans kann genau die perfekte Umsetzung sein“, fasst Uli zusammen.

Wer Strategie als lebenden Organismus versteht, verknüpft operatives Hier-und-Jetzt mit langfristiger Vision – und hält sein Unternehmen auch in dynamischen Märkten auf Kurs. 30 Minuten geballtes Praxiswissen für Mittelständler, die Transformation nicht nur beschwören, sondern wirklich orchestrieren wollen.

In dieser Folge von Digital Matters geht’s um ein Thema, das in keinem mittelständischen Unternehmen fehlen darf: Lead Management! Zu Gast ist Niko, der mit seiner langjährigen Erfahrung – unter anderem bei tesa und im Medizintechnikbereich – zeigt, wie Unternehmen systematisch aus Kontakten Kunden machen können.

Gemeinsam diskutieren wir, warum Lead Management weit mehr ist als ein neues CRM-System. Es geht um Prozesse, um Verantwortlichkeiten – und vor allem um die Perspektive des Kunden. Welche Kanäle bringen wirklich qualifizierte Leads? Und wie gelingt es, diese strukturiert und effizient zu bearbeiten?

Konkret, praxisnah besprechen wir, wie Unternehmen Montagmorgen anfangen können: Kanäle bändigen, Prozesse sichtbar machen, Zuständigkeiten klären – und nicht gleich in Tool-Fantasien abdriften. Auch das Thema Lead-Qualifizierung und die richtige KPI-Auswahl kommt nicht zu kurz. Und klar wird: Lead Management ist kein IT-Projekt, sondern ein Teamsport.

Wer wissen will, wie man vom Visitenkartensammeln zur digitalen Leadmaschine kommt – reinhören lohnt sich!

Was passiert, wenn Unternehmen analoge Prozesse einfach digital abbilden?

Richtig: „Ein schlechter analoger Prozess bleibt ein schlechter digitaler Prozess.“ In dieser Episode von Digital Matters sprechen wir mit Martin Orthen, Gründer von 55BirchStreet, über genau dieses Phänomen – und wie es besser geht.

Martin bringt über 25 Jahre Beratungserfahrung mit, u. a. aus Projekten zur ERP-Einführung, Prozessoptimierung und Change-Management. Er zeigt anhand konkreter Beispiele aus dem Mittelstand, warum eine rein technologische Betrachtung nicht reicht. Digitalisierung bedeutet vor allem: Prozesse ganzheitlich denken, Silos aufbrechen, Menschen mitnehmen und eine Kultur des Experimentierens schaffen.

Ein zentraler Punkt: Technologie ist kein Selbstzweck. Sie entfaltet ihren Nutzen nur, wenn sie in ein strategisches Verständnis der Wertschöpfung eingebettet ist. Und: Führungskräfte müssen den Raum für Wandel aktiv öffnen – auch, wenn das Mut zur Unsicherheit erfordert.

Wer sich fragt, wie man Digitalisierung im Unternehmen sinnvoll und nachhaltig angeht, bekommt in dieser Folge jede Menge praktische Einblicke und Denkanstöße. Klartext inklusive.

In dieser inspirierenden Episode von Digital Matters sprechen wir mit Nathalie Seibel von Wooden Table über die menschliche Seite der Transformation – und warum genau dort viele Projekte scheitern.

Statt sich allein auf Tools, Prozesse und Hierarchien zu fokussieren, zeigt Natalie, wie wichtig emotionale Intelligenz, Selbstwahrnehmung und echte Verbindung im Unternehmen sind. Sie erklärt, warum Veränderung im Kopf beginnt, weshalb psychologische Sicherheit der entscheidende Erfolgsfaktor für Teams ist und wie Führungskräfte durch Offenheit, Klarheit und persönliche Vision echte Veränderung ermöglichen können.

Wir erfahren, warum "Command & Control" nicht mehr funktioniert, wie Vertrauen aufgebaut und "Superpowers" im Team entdeckt werden – und was ein Waldspaziergang mit strategischer Klarheit zu tun hat.

Nathalie gibt konkrete Tipps für mehr Menschlichkeit in der Führung, erklärt, warum Meetings auch ohne Chef beginnen dürfen und wie man als Führungskraft lernt, nicht immer alles wissen zu müssen.

Ein Muss für alle, die Transformation nicht nur planen, sondern wirklich erleben und gestalten wollen. Emotional, ehrlich und voller praxisnaher Impulse für die Führung von morgen!

In dieser Folge von Digital Matters sprechen wir mit Julia Neuen, Gründerin von Peaches, über den dringend nötigen Kulturwandel im Mittelstand.

Warum ist der Mittelstand kurz davor, wichtige Potenziale zu verlieren – und wie kann Female Lifecycle Management Unternehmen helfen, sich zukunftssicher aufzustellen?

Julia bringt spannende Einblicke, wie nachhaltige Arbeit an der Unternehmenskultur und gezielte Förderung von Frauenkarrieren echte Business-Resultate liefern – fernab von Obstkörben und Kickertischen.
Es geht um Opportunitätskosten, versteckte Fluktuationspunkte und darum, warum Mut und echtes Umdenken heute wichtiger sind denn je. Ein Gespräch voller praktischer Impulse für Geschäftsführer:Innen, die nicht nur jammern, sondern anpacken wollen.
Wer lernen will, wie man durch strukturierten Kulturwandel das volle Potenzial seiner Organisation hebt – reinhören lohnt sich!

In dieser Folge von Digital Matters wird’s tiefgründig – und verdammt spannend. Gemeinsam mit dem agilen Vordenker, Speaker und Berater Johannes Schartau, sprechen wir über das große Missverständnis rund um Agilität.

Warum fällt es vielen mittelständischen Industrieunternehmen so schwer, wirklich agil zu arbeiten? Und was haben unsere tief verankerten Denkmuster aus der Industrialisierung damit zu tun? Johannes erklärt, warum traditionelle Strukturen oft nicht mehr zu heutigen Herausforderungen passen – und was es wirklich bedeutet, eine Organisation anpassungsfähig zu gestalten.

Dabei geht’s nicht um bunte Post-its oder lockere Arbeitszeiten, sondern um Reaktionsfähigkeit, Outcome-Orientierung und kontinuierliches Lernen. Und ja – Agilität ist kein Synonym für „macht doch, was ihr wollt“.

Du bekommst außerdem:

• Die sechs Prinzipien der Industrialisierungslogik

• Vier Hebel, wie du deine Organisation flexibler machst

• Beispiele aus dem echten Leben

Wer wissen will, wie Führung im digitalen Zeitalter wirklich funktioniert, sollte hier unbedingt reinhören!

👉 Fragen? Feedback? Gastvorschläge? Schreib uns an podcast@digital-matters.io

In dieser Folge von Digital Matters wird es konkret: Was tun, wenn die IT im Unternehmen mit der digitalen Transformation überfordert scheint? Gemeinsam mit Nina Pejsa – Digitalisierungsexpertin und Tech Lead mit Stationen bei tesa und im öffentlichen Dienst – sprechen wir über die Herausforderungen moderner IT-Teams im Wandel.

Wir diskutieren, warum klassische Wasserfallprojekte ausgedient haben, welche neuen Skills heute in der IT gefragt sind – und weshalb agiles Produktmanagement kein Nice-to-have, sondern ein Muss ist. Nina teilt ihre ganz praktischen Erfahrungen, wie Organisationen durch gezielten Einsatz von Freelancern echten Fortschritt schaffen – und dabei nicht nur Geschwindigkeit gewinnen, sondern auch die interne IT langfristig stärken.

Was kostet ein Freelancer wirklich? Wie gelingt die Übergabe von Wissen an interne Teams? Und wo beginnt Digitalisierung eigentlich – beim CRM oder doch beim Mindset? Eine Folge voll Klartext, Praxistipps und überraschender Perspektiven.

Reinhören lohnt sich – vor allem für alle, die mehr wollen als Digitalisierung zum Abhaken.

Willkommen zu einer neuen Ausgabe von Digital Matters, dem Podcast für alle, die Digitalisierung nicht nur diskutieren, sondern machen!

Heute nehmen wir uns ein Thema vor, das den Mittelstand oft noch kalt erwischt: Der klassische Vertrieb ist tot – und das ist auch gut so! Kunden ticken anders, Einkäufer werden jünger und setzen auf digitale Kanäle. Wer glaubt, dass eine SAP-Einführung schon Transformation bedeutet, hat das eigentliche Problem noch nicht erkannt.

Zum Glück haben wir Dr. Ralf Belusa zu Gast, einen der schärfsten Kritiker veralteter Business-Modelle. Er spricht Klartext und liefert praxisnahe Lösungen statt Buzzwords. Ralf hat Unternehmen digitalisiert, von innen nach außen neu gedacht und klassische Vertriebsansätze in Rente geschickt. 💡

Themen dieser Episode:✅ Warum sich Kundenverhalten und Märkte rasant verändern
✅ Welche Fehler Unternehmen im Vertrieb immer noch machen
✅ Wie moderne Vertriebsorganisationen wirklich aussehen sollten
✅ Warum Daten, Automatisierung und Customer Experience das A und O sind

Jetzt reinhören und herausfinden, wie du deinen Vertrieb fit für die digitale Zukunft machst!