Quand vous interrogé un collaborateur qui a 20 ans de métier, alors que vous avez constaté un écart, il vous dira qu'il a une bonne habitude.

Et il aura raison !

Du moins dans sa perception.

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Quand les fonds publics posent questions sur leur pertinence.

Cela ne sent pas bon.

Coup de gueule😡

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Vous avez peut être l'impression de ne pas être compris(e).

Savez vous ce qui rentre en jeu quand vous communiqué avec une personne ?

Vous allez découvrir dans le podcast 3 niveaux de la communication interpersonnelle qui sont à l'origine des dysfonctionnements de notre communication. Que nous soyons émetteur ou récepteur.

Vous retrouverez une photo que vous pouvez réutiliser dans votre entreprise.

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Conjuguer les enjeux économiques et environnementaux, c’est souvent un casse-tête pour les entreprises.

Entre vouloir bien faire pour la planète et survivre pour maintenir des emplois, le choix se porte souvent sur une gestion de court terme. Mais peut-on en vouloir aux entreprises ?

Aujourd’hui je reçois une entreprise qui connait bien ces enjeux et qui va nous éclairer sur les enjeux liés à l’écologie et l’énergie dans les organisations.

Lucas Lassegnore est le dirigeant de ESSP Solutions, une entreprise spécialisée dans la transformation écologique et énergétique des entreprises et des territoires. Fort d'un parcours riche et varié, Lucas apporte une expertise précieuse dans l’accompagnement des organisations face aux enjeux environnementaux et aux nouvelles réglementations européennes, notamment la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Sous sa direction, ESSP Solutions a développé une approche écosystémique unique, qui combine une vision holistique des impacts environnementaux et une consolidation financière. Cette méthode permet aux entreprises d’évaluer non seulement leurs impacts matériels et immatériels sur l'environnement, mais aussi de saisir les opportunités et les risques associés aux changements climatiques.

Lucas est également très engagé dans l’éducation et la sensibilisation des acteurs économiques et sociaux à la nécessité d’adopter une approche durable. Son entreprise se distingue par son logiciel innovant, qui aide les organisations à naviguer dans les nouvelles exigences de transparence et de responsabilité en matière de durabilité.

ESSP Solutions a été présent à des événements majeurs tels que le BIG de BPI France et Produrable à Paris. Ces occasions permettent à Lucas de partager sa vision avant-gardiste et ses solutions concrètes pour une transition écologique réussie.

Pour retrouver Lucas et son équipe rendez vous sur https://www.essp-solutions.com

Et contactez le sur : contact@essp-solutions.com

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Quand on parle de pédagogie active on peut avoir en tête séance de jeux, ludique. Mais cela est extrêmement réducteur et simpliste. Parmi les avantages que j’ai noté pendant les recherches sur ce podcast on peut noter :

Développement de compétences transversales ; Engagement accru des apprenants ; Apprentissage collaboratif ; Adaptation aux rythmes individuels ; Stimulation de l'autonomie.

Mais on note aussi des Inconvénients de la pédagogie active :

Exigence en ressources et en temps ; Formation des enseignants ; Hétérogénéité des résultats ; Résistance au changement ; Évaluation plus complexe.

En France, son adoption se fait progressivement, mais elle est encore confrontée à des obstacles liés aux pratiques traditionnelles et aux contraintes de ressources. Le succès de la pédagogie active dépend en grande partie du soutien des organisations et de la volonté des parties prenantes d’opérer un changement profond dans les méthodes d’enseignement et de montée en compétences.

Avec Nicolas BARDIN de chez Acciaris nous allons aborder ce sujet et la péripédagogie. Vous connaissez ?

Livre conseillé par Nicolas : Rethinking Positive Thinking de Gabriele Oettingen

Pour contacter et retrouver Nicolas Bardin et Jean Labatut : contact@acciaris.fr

Son site internet : https://www.acciaris.com/

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En santé-sécurité les organisations ont la tendance à séparer le mental et le corps.

Cette année lors d’un REX, les HSE parlaient de rajouter les risques psychosociaux dans l’analyse des risques liés à la sécurité.

Leur direction générale a rappelé que ce n’était pas la même chose. Il y a protéger le corps et protéger le mental. Est-ce que les deux fonctionnent séparément ? La réponse est non l’un impacte l’autre. C’est ce qu’on vu ces HSE, sans savoir vraiment comment le formaliser.

Personnellement cela fait des années que j’ai pu observer, analyser et comprendre certains de ces mécanismes. Notre cerveau influe sur nos comportements et réciproquement.

Retrouvez Floriane sur son site : https://floriane-combe.fr/

Sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/floriane-combe?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_contact_details%3BsgsrcH91RgirxICNlXc5Zw%3D%3D

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Qui sont les RH ? Les ressources humaines ? C’est la personne qui m’envoie ma paye à la fin du mois, qui m’appelle pour me rappeler que je dois prendre mes congés. C’est aussi la personne qui m’envoie la convocation de ma prochaine formation sur la gestion du stress.

C’est comme cela que commence ce podcast.

Je voulais aborder ce sujet selon 3 axes :

1) Le rôle et les défis des RH dans l’organisation

2) L'Importance d'un Regard Extérieur

3) Redonner de la Valeur au Métier de RH

Bonne écoute et plongez dans la redécouverte de la fonction RH.

Livre de Laura « Mon joli malheur » : https://www.ldrhconsulting.fr/mon-joli-malheur

L’association dont elle est adhérente pour la sensibilisation et votre accompagnement sur les AVC. : https://www.resilienceavc.fr/

Pour contacter et retrouver Laura : https://www.linkedin.com/in/laura-deweerdt/

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Dans une grande majorité d’organisations, nous constatons un plancher d’amélioration et de la croissance venant des non-conformités générées par l’humain. Je l’appelle le plancher de verre humain. Nous savons depuis longtemps que le management en France souffre d’un manque de formation. On constate sur le terrain des difficultés à faire appliquer des règles simples ou que les équipes s’impliquent dans l’application de ces règles. Le management de l’humain est complexe, et demande de comprendre le fonctionnement de ces humains qui composent votre équipe. Un domaine qui a très bien compris cela est le Management visuel. Où l’art d’influencer le comportement par l’image, la couleur, la forme.

Si vous avez du mal à changer les comportements dans votre organisation restez bien sur ce podcast, car vous allez y trouver des clés pour faire évoluer la situation.

Pour contacter et retrouver Loïc Langloÿs : https://www.linkedin.com/in/loic-langloys/

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