Saber cual es el estado en que se encuentran las acciones que haz solicitado o rastrear algún suministro clave, conseguir la respuesta que necesitas, verificar el cumplimieto de tareas estrategicas, revisar un punto de control específico del proyecto, te da certidumbre del status de las "cosas". no pierdas de vista la bola ¡

Gracias a ti por el apoyo al podcast durante estos dos años, trabajaré para que la comunidad de project managers descalzos mantenga muy alto el estándar de servicio.

Tienes que ser un profesional siempre, no importan las circunstancias, los project managers descalzos somos una comunidad con el sentido de responsabilidad y ética con nosotros mismo a prueba de todo.

Cuando ya estás a punto de alcanzar el momento de culminar etapas del proyecto, es necesario que integres un programa de cierre, diferente al programa general,

Quisiera que mi bola de cristal quede reparada para este 2025; mientras tanto tendremos que administrar lo oculto, inesperado, posible, improbable en conjunto con lo que ya conocemos y sabemos que existe posibilidad que se presente. Ciencia y ocultismo, prestidigitación y adivinación, poder ver el futuro. Apasionante verdad ?

La mayoría entendemos mal la productividad. No lo expresamos exactamente así, pero las acciones lo demuestran, pensamos que la productividad es cantidad ni calidad, Pensamos que todas las horas del día son iguales, que somos las mismas personas durante las últimas 4 horas del día que las primeras 4 de la mañana, pensamos que productividad es trabajar sobre todas las cosas, muchas de ellas, en lugar de concentrarnos en las que producen resultados.

Te encargaste de integrar el documento completo de la orden de cambio, sin embargo, al empezar el proceso de cierre de subcontratistas o fases del proyecto, este cambio no fue registrado. Ahora ha y que volver a tomar el tema, antecedentes, historia y cerrar adecuadamente el contrato, retrabajo administrativo ¡¡¡

En esta junta podrás mantener el control más preciso y detallado, semana a semana de los temas relevantes, estratégicos y de comunicación que afectan tu proyecto.

Riesgos, interferencias y tareas inamovibles para ejecutar y que sean las prioritarias y productoras del avance cuantitativo.