Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt ist

In vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.

In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.

Im Zentrum steht die Frage:

👉 Wie gelingt echte Partizipation in Organisationen – und was verhindert sie?

Diese Folge zeigt:

• Warum Pseudopartizipation die psychische Gesundheit und Motivation gefährdet
• Wie sich Selbstwirksamkeit auf Zufriedenheit und Bindung auswirkt
• Welche neuen Denkweisen und Fähigkeiten moderne Führung heute braucht
• Warum Kontrolle und Vertrauen nicht gleichzeitig wachsen können
• Was Organisationen über Bord werfen müssen, um wirklich beweglich zu werden

📊 Studien belegen:

Agile Führung zahlt sich aus – für Vertrauen, Innovationskraft und Performance:

👉 The Effectiveness of Agile Leadership in Practice (JEMI, 2024)

👉 McKinsey: Leading Agile Transformation – The New Capabilities Leaders Need

🌟 „Selbstorganisation lässt sich nicht anordnen – aber ermöglichen.“

Erfahre in dieser Folge:

• Wie du Agilität nicht nur als Prozess, sondern als Haltung verstehst
• Warum Veränderung Raum, Zeit und Mut braucht
• Welche Rolle Führung im Wandel spielt – zwischen Kontrolle und Loslassen
• Wie transaktionsanalytische Perspektiven helfen können, Muster zu erkennen und echte Entwicklung zu ermöglichen

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

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Zu Armin Ziesemer

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Zu Thomas Böhlefeld

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