
Impacto positivo
Como empresas corajosas prosperam dando mais do que tiram [How Brave Companies Thrive by Giving More than They Take]
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Narrated by:
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Guilherme Maciel
About this listen
Impacto positivo explica de forma corajosa como as empresas do futuro vão lucrar solucionando os problemas do mundo, não os criando.
Pela primeira vez, o ex-CEO da Unilever Paul Polman revela como fez para aumentar o retorno de seus acionistas em 300% e ainda assim garantir que a empresa fosse a número 1 do mundo em sustentabilidade por onze anos consecutivos.
Em parceria com Andrew Winston, grande expoente da sustentabilidade corporativa, Polman ensina os líderes a enfrentar os maiores desafios da humanidade–a mudança climática e a desigualdade social–e ainda garantir o sucesso do seu negócio.
Eles derrubam o mito de que a única função das empresas é obter lucros e mostram por que a mera intenção de fazer o bem não é suficiente para salvar o mundo. É necessário criar ações concretas e reunir forças em nome desse objetivo–e as organizações de impacto positivo são a resposta.
Essas empresas priorizam a inovação, desenvolvem relações de confiança e engajam clientes ao mesmo tempo que ajudam a criar sociedades mais fortes e inclusivas e um planeta mais saudável. Cure o mundo primeiro, eles dizem, e então você vai deixar seus investidores satisfeitos.
Este audiolivro vai ajudá-lo a encontrar o propósito de que você precisa para adotar o único modelo de negócios que importa nos próximos anos–e seus filhos e netos agradecerão por isso.
OBSERVAÇÃO: Quando comprar este título, o PDF que o acompanha estará disponível em sua Biblioteca Audible junto com o áudio.
©2021 Paul Polman e Andrew S. Winston (P)2022 GMT Editores Ltda.Listeners also enjoyed...
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- By MPM on 03-31-25
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Critic reviews
"Paul Polman defende que é lucrativo fazer negócios com o objetivo de tornar o mundo um lugar melhor."–The New York Times
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Story
- Amazon Customer
- 11-09-23
Heavily focused on Unilever’s ESG accomplishments
The book felt like a long list of examples by Unilever and with some questionable “correlation is not equal to causation”findings. Granted, I didn’t do the research of the endnotes, but I overall didn’t get as much out of the book as I was hoping to. I think wanted more specific examples and across more industries.
Something went wrong. Please try again in a few minutes.
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