Project Management Leadership

■「考えること」を強みに変えて、仕事で成果を上げる方法がわかる本

Another failed project? You need these 100 project management pearls of wisdom to make the next one a success. In Six-Word Lessons to Avoid Project Disaster, you get 100 reasons why projects fail with an added bonus: The right questions to ask your team leads to help your project stay on track. Meant for the novice as well as experienced project manager, Six-Word Lessons to Avoid Project Disaster will help you ask the pointed questions to keep you in the know, ensure your team leads focus on the right things, and put your project in the win column.

Management is understood in different ways by different people. Economists regard it as a factor of production. Sociologists see it was a class or group of persons, while practitioners of management treat it as a process. For our understanding, management may be viewed as what a manager does in a formal organization to achieve objectives. It is called by Mary Parker Follet "the art of getting things done through people”. This definition throws light on the fact that managers achieve organizational goals by enabling others to perform rather than performing the tasks themselves.

Few things are as fundamental in business as communication. At a time when routines are being displaced by automation and everything is just "a project," employees often feel uninformed, and companies feel like piles of chaos. Face-to-face meetings, emails, and phone calls are holding the enterprise together in a makeshift way, as if tied together with twine. Internal politics is not only the order of the day, but a fundamental tool for effectiveness. Board members as well as employees who simply want to get meaningful work done are becoming more and more frustrated.

Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden?

Never Go Shopping When You're Hungry: Simple Strategies for Clear Results in Business is a refreshing and thought-provoking guide to successful projects by Paul Colligan. Using the relatable analogy of grocery shopping while hungry, Colligan explores the idea of distraction and its potential to skew our actions and decisions, just as hunger can lead us to make impulsive and often unwise choices at the grocery store.

Projekte effizienter, schneller und kontrollierbarer abschließen. Modernes Projektmanagement bedeutet agiles Projektmanagement! Egal ob Sie als Anfänger Ihr erstes Projekt betreuen oder schon Fortgeschrittener in diesem Bereich sind - begeistern Sie Ihre Vorgesetzten, Mitarbeiter und vor allem Ihre Kunden mit den exklusiven Management-Modellen aus diesem Ratgeber und werden Sie sofort zum Top-Leader! Entdecken Sie die agile Methode SCRUM und profitieren Sie von den enormen Vorteilen für Ihr Unternehmen und Ihren persönlichen Erfolg.

Teil 1: Die Realität im Multiprojektunternehmen, Teil 2: Die Zukunft im Multiprojektmanagement, Teil 3: Transformation - Der Weg zum nachhaltig florierenden Unternehmen. Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus.

このコンテンツは元東京ディズニーランド総合プロデューサー堀貞一郎さんの著書「人を集める」のアナザーストリーとして、長年の友人であった元ニッポン放送のプロデューサー西尾安裕さんが堀貞一郎さんとの関係や、プロデューサーという役割について語ったものです。

Imagine how fast your company could grow when you finally learn how to condense the work in your software development processes with a method that offers your team and customers full satisfaction and freedom and one that gives you results in the shortest time possible. Say good-bye to poor product quality, less control, poor customer and team satisfaction, and achieve a faster ROI in software development with Scrum!

Existenzgründung leicht gemacht - schnell und risikofrei zum eigenen erfolgreichen Start-up. Sie möchten endlich Ihr eigener Chef sein und nicht länger für die Ziele Anderer arbeiten? Sie möchten Ihren 9-to-5-Job gegen finanzielle Unabhängigkeit und mehr Freizeit tauschen? Sie träumen schon länger vom Schritt in die Selbstständigkeit, waren aber bis jetzt von den schier unüberschaubaren Regelungen und den komplizierten Abläufen überfordert? Dann ist dieses Hörbuch Ihr Schlüssel zur Freiheit und Sorglosigkeit.

Agile: A Manager's Guide to Unlocking Business Value is a simple resource for managers to quickly get up to speed with agile principles, methods, and techniques so that they can play an active role in agile projects or transformations.

Increasingly, organizations count on project teams to develop products and deliver services to their customers. Consequently, effective teamwork and team leadership are integral components of an organization's success. Authors Stephen E. Kohn and Vincent D. O'Connell define the essence of superior performance by project teams at work and identify nine attributes of team membership and team leadership that set the stage for accomplishment of group objectives. Kohn and O'Connell bring these proven strategies to life with real-world examples drawn from decades of experience.

"Streamlining Success: A Practical Guide to Automated Information Management for Small Businesses" provides small business owners with a clear, actionable roadmap to harness the power of automation. This concise guide covers the essentials of Automated Information Management (AIM), from understanding its core benefits to overcoming the challenges of manual processes.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.

Wenige Dinge sind im Unternehmen so grundlegend wie Kommunikation. In einer Zeit, in der die Routine durch Automation verdrängt wird und alles nur noch "ein Projekt" ist, fühlen sich Mitarbeitende oft uninformiert und das eigene Unternehmen gleicht einem Chaoshaufen. Wie an Bindfäden halten persönliche Meetings, E-Mails und Telefonate die Unternehmensarchitektur notdürftig zusammen und Politik ist nicht nur an der Tagesordnung, sondern grundlegendes Werkzeug für Wirksamkeit. Immer mehr sind davon frustriert.

Many companies have attempted to implement popular methodologies (think Six Sigma, Agile, SCRUM, etc.) in a bid to enhance communication with remote workforces and technical vendor teams.

Mit Projektmanagement zum Erfolg – Wie Sie Projekte effizienter, schneller und kontrollierbarer abschließen: Haben Sie das Gefühl Ihre Projekte laufen nicht so zügig und effektiv ab, wie Sie es geplant hatten? Möchten Sie zu einer respektierten und durchsetzungsfähigen Führungspersönlichkeit werden, die ihr Team motiviert und zusammenhält? Möchten Sie bei der Projektplanung schnell auf veränderte Kundenwünsche reagieren, um die Zufriedenheit Ihrer Klienten zu erhöhen? Dann ist dieses Buch ein absolutes Muss für Sie!

El articulo analizado nos relaciona directamente todo lo que hemos visto con respecto a la administración del conocimiento y su vinculación con la Norma ISO 9001:2015 (Sistemas de gestión de calidad) siendo más específicos con los 7 principios que guían el proceso de calidad: Enfoque en el cliente, liderazgo, compromiso de la gente, enfoque de procesos, mejora continua, decisión basada en evidencia, gestión de relaciones".

Seja você um líder novato ou um executivo experiente, é fundamental saber conduzir reuniões eficazes–e até mesmo agradáveis! Talvez você não esteja se preparando adequadamente ou tenha dificuldade de prender a atenção das pessoas.