Management Consulting

Ali Asadi has written a valuable book about how employee fraud affects business today. The author discusses the reasons for employee fraud and the different types that concern businesses of all sizes. He also presents an overview of how to detect and also prevent such fraud. Listening to his book will prove to be a rewarding experience.

One of my negotiating mentors told me that most negotiations are over even before they start. When I asked her what she meant, she explained that the side that prepares the best for a negotiation is the one that will probably walk away with the best deal. Getting ready for a negotiation involves many different things. In order to be successful for your next negotiation, you are going to have to prepare for it. What this means is that you need to understand the steps that are involved, and you need to perform them. Remember, you can win this thing before it even starts.

Shinzo Abe's sudden demise from the global scene was a huge loss to the international community. Prime Minister Abe's political actions reflect the long-term historical and social conditions he lived in. In his model of interactionist leadership, Robert Elgie points out that political leaders operate in an environment that structures their behavior and constrains their freedom of action. This book focuses on how Abe's murder occurred, the rationale or otherwise for such act, and lessons learned from Abe's interactionist leadership style.

Here's how you can increase and sustain organic revenue and profit growth, whether you're running an entire company or in your first management job. We live in a world of unprecedented change, increasing global competitiveness, and the very real threat of commoditization. Innovation in this world is the best way to win - arguably the only way to really win. Innovation is not a separate, discrete activity but the job of everyone in a leadership position and the integral, central driving force for any business that wants to grow organically and succeed on a sustained basis.

Blindes Kopieren von Frameworks der Modelle von Spotify oder Scrum führen nicht zu nachhaltiger Agilität - denn was heute funktioniert, kann morgen schon nicht mehr funktionieren. Die drei Grundsäule erfolgreicher Agilität: Psychologische Sicherheit, eine klare Vision und der Fokus aufs Wesentliche. Wichtig dafür ist das möglichst schnelle, iterative und kontinuierliche Lernen des gesamten Unternehmens.

Dieses Phänomen braucht Zeit und ist steuerbar. Die Verbindung von Menschen geschieht in verschiedenen Schalen: die innere Schale sind die eigenen Konflikte, die Kontaktflächen, die einen Austausch miteinander möglichen, ein Konfliktverständnis mit anwendbarem Handwerkzeug. Der letzte Punkt: Die Vorgehensweise ist im Nachhinein immer ungünstig!

Analog vs. Digital: Gibt es eine Zauberformel im Vertrieb? Kann ich das moderne Verkaufen systematisieren? Brauchen wir noch Sales - den Verkäufer im Außendienst? Verlernen wir Kommunikation? Ist social Media ein stiller Killer?

Werte: Klare Haltung, klarer Mehrwert. Emotionen: Wissen ist gut, Gefühle sind besser. Selbstverantwortung: Agieren statt reagieren. Geschichten: Dein einzigartiger Weg. Das Brand-Building-Modell: Mit acht Tools zur einzigartigen Marke.

Warum wir wenig brauchen, um glücklich zu sein, wie Sie typische Herausforderungen aus Alltag und Beruf besser meistern, wie Sie kleine Herausforderungen in Ihren Alltag einbauen und damit üben. Warum Demut und Mut untrennbar verbunden sind und warum persönliche Biografiearbeit wertvoll ist.

Unsere Welt wird zunehmend komplexer. Agiles Denken und Handeln ist eine Grundvoraussetzung, um damit erfolgreich umzugehen. Agilität ist, wie auch Digitalisierung, keine Frage des Wollens - beides ist bereits da. Wir können sie aktiv einsetzen oder auf dem Abstellgleis landen. Unternehmen können dazu "Work Hacks" aus Scrum und Design Thinking erfolgreich in den Arbeitsalltag einbauen.

Daten als Basis für gutes Vertriebsmarketing, Webinare sind viel mehr als vorgelesene Powerpoints. Interaktion mit Interessenten und Kunden, Webinare sind ein Projekt (mit Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung), Phase Vorbereitung: Promotion, Redaktion, Technik.

Über Scheinargumente. Über Sprachtricks. Über kognitive Verzerrungen und wie man sich gegen Manipulationen im Alltag wehrt.

Warum Sie selbst häufiger Ihre eigene Stimme hören sollten. Wie Sie die Wirkung Ihrer Stimme positiv beeinflussen. Mit welchen Tipps Ihre Gespräche noch besser werden Welche Stellschrauben den Klang Ihrer Stimme beeinflussen.

Nutzen Sie die Tiger-Strategie. Finden Sie Ihre Balance. Entwickeln Sie ein neues Zeitbewusstsein. Fokussieren Sie sich auf das wirklich Wichtige! Love it, Change it or Leave it.

Führung hat nichts mit Hierarchie zu tun. Die vier übelsten Arten von Problem-Chefs und wie Sie damit umgehen lernen. Wie man seinen Chef führt, ohne ihn vorzuführen. Warum man zum richtigen Zeitpunkt auch gegen die Meinung des Chefs argumentieren sollte.

Erfolgreich Verhandeln bei ausgeglichenen Machtverhältnissen. Die perfekte Vorbereitung beginnt mit dem Start des Verkaufsprozesses. Die Positionierung des Verkäufers im gesamten Verkaufsprozess. Auf Augenhöhe verhandeln. Strategien und Taktiken in der Verhandlung kennen und Preisstolz zeigen.

You Can’t Lead from the Back of the Room: Nor Should You is a bold and practical guide for anyone ready to take ownership of their leadership role—whether you're a CEO, team manager, or just stepping into a position of influence.

Mut als Kompetenz von Gegenwart & Zukunft. Lernfeld Unsicherheitskompetenz. So geht Mut. Neues denken: Das Changemindset. Risikokompetenz: Handeln trotz der Angst, Tabubruch: Fehlerkultur, Standfest im Wandel. Mut kann man lernen: Mutmuskeltraining & Mutanstiftung.

Erfolg und Scheitern sind zwei Seiten derselben Medaille. Krisen unterbrechen unsere Gewohnheiten und fördern damit unsere Entwicklung. Auch Unternehmer haben blinde Flecken. Jeder Leistungssportler hat einen Trainer, jeder gute Coach einen Supervisor und jeder erfolgreiche Unternehmer einen Sparringspartner / Beirat.

At the heart of being a CIO is the responsibility to manage an entire department of technical professionals. It is your job to provide an overall direction for the department to move in and when problems arise, and they always do, you are going to have to work with your staff in order to create solutions.