Japanese Business

小さなことにこだわっているには、人生は短すぎる――

デール・カーネギーのベストセラー
How To Stop Worrying And Start...

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これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない――「

スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした実証済みの極秘心理テクニック豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！

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シモーンミラサスはどのように歓びという見地からビジネスを行っていくかを実証しながら 世界中を飛び回っている大胆なリーダーです彼女は20年以上に渡りビジネスの創造と発展の 最先端を走り続けています彼女は可能性と未来に歓びを見出しあらゆる選択には可能性の展 望があることを知っています シモーンは世界中の多種の業種に関わって来ています彼女は会社を所有し創り上げ管理 しそしてそれまでとは違う可能性へと人々を誘うための熱意をもってそれら全てを変化させ て来ました彼女の目標はビジネスがいかに創造の源になれるかを人々に見せ力づけること ですシモーンはジョイオブビジネスビジネスの歓びの設立者であると同時に現在170国 以上に広がっているアクセスコンシャスネス®のワールドワイドコーディネーターでもありま すシモーンとジョイオブビジネスについてより詳しくは accessjoyofbusiness.com をご覧ください

今の世の中は、VUCA時代〈Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）〉と言われており、私たちをとりまく「常識」は常に変化しています。ときには、白だったものが黒になるほどの極端な変化をすることもあります。

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自分の親が歳をとったといっても、生前から相続の話を始めるのは、家族・親族の間でも抵抗があるかもしれない。だが、その時は必ず訪れる。何も準備をしていないと、相続人の間で争いが起るかもしれない。

なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか?今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光。震災や原発事故への国の不十分な対応、企業の不祥事、都政の曖昧な意思決定、硬直するタテ割り組織、情報の隠蔽、ずさんなリスク管理

私は、ユニクロの驚異的な成長を支え、他との決定的なプレゼンスの差を生み出している理由は、創業当初から柳井正社長が抱いていた「社会に良いことをする」という志にあると思っている。人々の共感を得続けなければ、成長を続けることはできない。服を作って売ることを通して、社会に良いことをしようと考えた創業者柳井正社長の志が、従業員にも外部パートナーにも伝播し、その共感が製品にも店舗にもサービスにも表れている。

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