Japanese Business

■シリコンバレーの奇跡　1999年、若き異端児マスクが始めた会社X.comと天才ティール＆レヴチンが始めたコンフィニティは数奇にも、シリコンバレーのとある建物で隣り合って入居していた。

上司の承認を得たり、部下に仕事を進めてもらったり、お客様にお買い上げいただいたり……ビジネスにおいて「相手の理解を得て、相手に動いてもらう」ことは必須のスキルです。

授業は受けない。就活はしない。いきなり起業する。SNSをする。たくさんのお金を払う――。逆張りこそが成功の起爆剤！！「令和の虎」で話題！お金儲けの奇才が明かす、成功へのショートカット・ルートとは？

◆人手不足対策の決定版！◆採用を強化しても、業務を効率化しても、離職率が高いままでは、いつまで経っても人手不足は解消しません。

「ライバル会社にいつも後れを取っている」「新しい視点で事業展開ができていない」「そもそも戦略の立て方が分からない」・・・

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新テクノロジー、ＡＩ、長寿化、コロナ、リモートワーク、副業、、、この変わり続ける世界で、私たちはどう生きるか？日本人の不安に応える「ライフ・シフト」実践編

変化を見抜くことが難しい時代だからこそ、未来を的確に予測し、先回りできたものが生き残る。未来予測のための技法を大公開。

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なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか?今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光。震災や原発事故への国の不十分な対応、企業の不祥事、都政の曖昧な意思決定、硬直するタテ割り組織、情報の隠蔽、ずさんなリスク管理

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もう会話でナメられない。嫌われない。イライラしない「突然リーダーポジションにつけられた」、「部下に対する話し方で迷っている」、「メンバーが素直に言うことを聞いてくれない」

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメどう関わるのが正解？