Japanese Business

25万部のベストセラー、待望の第2弾！・何度も進捗確認をしているのに、部下や後輩が締切を守ってくれない・帰宅後、遊ぶ前に宿題をしてほしいのに、子どもが全然言うことを聞かない

今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。

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なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか?今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光。震災や原発事故への国の不十分な対応、企業の不祥事、都政の曖昧な意思決定、硬直するタテ割り組織、情報の隠蔽、ずさんなリスク管理

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富裕層への課税を強化する流れは世界中で強まっている。

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