Business Management Consulting

Kopfkino - weshalb wir Geschichten lieben. Weshalb es leichter ist, mit dem Ende zu beginnen. Fünf Zutaten für Ihre gute Story. Wie Sie und Ihr Angebot ab sofort bei Ihren Kunden in Erinnerung bleiben.

When you became a product manager, did anyone take the time to mention to you that you were signing up to become a member of your company's sales department? You might have thought that you were joining the marketing department, but if your product doesn't sell, then you won't be holding on to your product management job for long!

Every company wants to grow and become more successful. There is no magic formula to make this happen, but it is generally agreed that in order for this to happen the company cannot stand still. Instead, they always have to be trying new things and growing.

At the heart of being a CIO is the responsibility to manage an entire department of technical professionals. It is your job to provide an overall direction for the department to move in and when problems arise, and they always do, you are going to have to work with your staff in order to create solutions.

Congratulations - you are an IT manager and you've been given a budget to work with. Oh, oh, now what? Oh, and if you're going to want any money next year, you had better learn how to ask for more money. This budget stuff can be tricky. The fact that we talk about budgets using a vocabulary that most IT managers probably don't have (or at least don't use every day) makes it just a bit harder.

Agile Arbeitsmethoden und Veränderungsprozesse benötigen ein agiles Mindset - Planspiele können dieses vor der Einführung neuer Methoden unterstützen. Warum spielen in den Unternehmensalltag gehört: Wir lernen am besten, wenn wir Spaß haben. Spielerisch stehen wir Veränderungen offener gegenüber. Planspiele setzen verschiedene Sinneskanäle ein, so dass sich Wissen langfristig verankert.

Confidence is a significant life skill necessary to achieving any level of personal or professional success. Yet confidence is often an elusive characteristic. Most people believe that you are born with confidence - either you have it, or you don't. Lack of confidence holds many people back from even trying to reach their goals or achieve their dreams. What if there was a way for you to build your confidence? What if you could learn how to believe in yourself so you could leverage all your skills and talents? What if you could make a difference in your community or become a leader within your organization?

The era of process management is fading away, and the age of innovation is upon us. This is ushering in the era of knowledge creation where the goal of organizations is to discover how to find and take advantage of new value in the market. However, people are products of their environment. The culture that you have built for your organization is either stimulating creative thought or stunting it. Facilitating Innovation explains how the leader impacts the environment and describes the best practices of building a creative culture.

Olympic athletes structure their lives for a single moment of intense competition. They train relentlessly, they eat intentionally, and their daily actions are focused on producing the optimal effort for a single moment in time. Why don’t organizations take this same approach with their employees? The goal of any leader is to get the optimal effort out of their team, therefore the leader’s focus must be on creating the ideal conditions for their team.

Warum der persönliche Umgang mit Veränderung die wichtigste Schlüsselkompetenz der Zukunft sein wird. Change is Chance: So gelingt nachhaltiger Wandel. Dauerhafte Motivation für bessere Ergebnisse. Veränderung. Einfach. Machen.

Die Reise zum Ziel beginnt bei mir. Von der Vision zur Mission zum Ziel. Mein inneres Team zur Zielerreichung: mit Faulpelz, Kritiker, Supercoach, Krieger und Kind sicher zum Ziel. Los geht's mit der 3D-Strategie. Nach dem Ziel ist vor dem Ziel.

Der richtige Fokus. Erfolg im Problemfokus funktioniert nicht. Mach Fehler. Warum die Angst vorm Scheitern zum Scheitern führt. Laufen lernen wir nur durch laufen - und hinfallen gehört dazu. Aufgeben gilt nicht. Du kannst die Umstände nicht ändern, aber das, was du aus ihnen machst.

Nur Mitarbeiter, die selbst begeistert sind, können auch ihre Kunden begeistern. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter entfachen und sie dazu bringen, sich mit Herz und Verstand für die Bedürfnisse ihrer Kunden einzusetzen.

Wer sind die Kunden 50plus und wie ticken sie?Wie kann man diese wichtige Zielgruppe erfolgversprechend adressieren? Welche häufigsten Fehler sollten Verkäufer und Führungskräfte vermeiden? Warum man der Generation 50plus keinen "Bären aufbinden" kann.

Piloten-Strategien als "mentaler Anker" für jeden Notfall: Krisensimulator und Checklisten: So sind Sie gewappnet! Der wichtigste Knopf im Cockpit und wie er Ihr Denken und Handeln verändern wird. Krise = Veränderung = Entscheidung treffen: Das Piloten-Tool für turbulente Zeiten.

Warum disruptive Innovationen die globale Wirtschaft verändert. Erfahren Sie wie Sie Ihr Geschäftsmodel innovieren. Warum Sie sich dem digitalen Wandel nicht entziehen können. Welche Megatrends uns die nächsten Jahre erwarten.

Der Fünf-Punkte-Plan für den zügigen Start im Business: Kunden genau analysieren, Expertenstatuns aufbauen, Dienstleistungen on Pakete schnüren, Marketing-Aussagen, Tool und Material, Planung und Umsetzung.

Erfahrene Einkäufer sind mit allen Wassern gewaschen und bringen selbst ausgefuchste Verkäufer regelmäßig zum Schwitzen. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie deshalb, auf welche Tricks Sie in jedem Fall vorbereitet sein sollten und wie Sie Ihre Erfolgschancen bei harten Verhandlungen deutlich verbessern.

Sie sind der Schlüssel zum Erfolg: Je besser ein Verkäufer sich selbst präsentiert, desto attraktiver wird auch sein Produkt. Was Sie tun können, um Ihre Kunden nachhaltig zu begeistern, erfahren Sie in diesem Sales-up-Call.

Scheitern tut weh. Immer. Aber jedes Scheitern birgt auch die Chance, sich weiterzuentwickeln. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie deshalb nicht nur, wie Sie kleine und große Niederlagen künftig besser verkraften können, sondern auch, was Ihnen dabei hilft, gestärkt aus ihnen hervorzugehen.