Business Conflict Resolution

This is the opposite of every self help book you've ever read. I use a lot of curse words, I speak my mind, and I don't apologize for telling you how it really is. I cut through the BS to tell you what is wrong with our lives and how we can fix it. We will talk about your professional career and about the idiots who are trying to ruin it. We will talk about your personal life and those who want to ruin that too. Are you ready for a personal revolution? Stop sitting on the sidelines.

Für wen ist dieses Hörbuch? Das Hörbuch ist an Menschen in Führungspositionen gerichtet, die aufgrund ihrer beruflichen Herausforderungen wenig Zeit haben und sich dennoch eine harmonische und inspirierende Beziehung wünschen. Profitieren Sie von geballtem Wissen und Erfahrungswerten, die die Autorin in den letzten 20 Jahren in ihrer eigenen Beziehung mit einer Führungskraft gesammelt hat.

Aimeriez-vous mieux interagir avec votre patron, vos collègues, vos employés, vos amis, votre conjoint et même le commis du dépanneur? C'est possible!

Viele Führungskräfte betrachten regelmäßige Mitarbeitergespräche als reine Zeitverschwendung. Dabei sind Mitarbeitergespräche eine große Chance, um ein Team zu motivieren, Feedback zu geben und Konflikte beizulegen. Doch nicht alle Führungskräfte wissen, was sie in Mitarbeitergesprächen sagen können, um besonders positiv auf die Mitarbeiter einzuwirken. Die schnellen 55 Führungstipps für Mitarbeitergespräche von Deutschlands Top Führungskräfte-Trainer Wladislaw Jachtchenko sind praxistaugliche Anleitungen für souveräne und effiziente Gespräche mit deinen Mitarbeitern.

Stress mit dem Kollegen? Beziehungs-Drama mit dem Partner? In "No More Drama in deinen Beziehungen" enthüllt der Beziehungsexperte Steffen Raebricht ein ungesundes Konfliktmuster zwischen Menschen. Du erfährst: 1. Wie es entsteht. 2. Warum es in unserer Gesellschaft allgegenwärtig ist. 3. Was du tun kannst, um auszusteigen. Übungen, lebensnahe Beispiele und über 30 Grafiken bringen seine verwendete Theorie, das Drama-Dreieck, in die Praxis. Du bekommst konkrete Tipps zum Ausstieg aus der Spirale von Retter, Verfolger und Opfer.

Es gibt Menschen, die betrachten Konflikte als das Salz in der Suppe, und es gibt andere Menschen, die würden gern salzfrei leben. Während die einen jeden Konflikt als Herausforderung im positiven Sinne oder als Egobooster betrachten, leiden andere Menschen sehr unter Streitigkeiten oder Missstimmungen. Tatsache ist aber, dass sich Konflikte im menschlichen Miteinander nicht vermeiden lassen. Wir alle haben unterschiedliche Bedürfnisse, Ziele, Werte, Motivationen, Ängste. Wir haben verschiedene Erwartungen an unsere Kollegen oder Partner.

Unter Konflikten am Arbeitsplatz leiden die Menschen und das Betriebsklima. Deshalb holen sich immer mehr Betriebe die professionelle Hilfe eines Mediators, um wieder zu einer fruchtbaren und wertschätzenden Zusammenarbeit zu finden. Monika Heilmann möchte Verständnis für den Mediationsprozess schaffen und Hemmschwellen von Mitarbeitern, Führungskräften und Personalmanagern gegenüber einer Mediation abbauen. Sie schildert, was Mediation im betrieblichen Alltag bewirken kann, und macht das Verfahren der Mediation transparent.

A person finds themselves lost, wondering through life without any sense of direction. This person wants to be financially free and happy, but they do not know how to achieve that goal. Is this person you? This book is written to help a fellow entrepreneur navigate through life. In the book, I will be teaching techniques to help with finding hobbies, developing a money mindset, principles of success, viewpoints on failure, what it means to be financially free, plus much more.

Can you no longer suffer the unpleasant behavior of a colleague? Do you often avoid giving your opinion for fear of offending someone? Do you explode with anger regularly? Calm down and listen to this book. You will discover the five strategies to consider to end a conflict without harming your relations with your colleagues, how to prepare to communicate your dissatisfactions and expectations constructively, how to reduce the risk of discord, and how to deal with difficult personalities. Express yourself while weaving harmonious relationships with those around you.

As a manager, you tend to walk a tightrope with executives on one side and employees on the other. But while managing personalities, team dynamics, and company culture aren't your only responsibilities, they are vital to the well-being of any company. To help you boost productivity and find the right management style for you, the staff of Entrepreneur helps you tap into the expertise of over 20 contributors and learn how to: delegate the right jobs to the right people; decentralize management and boost employee productivity; promote accountability; and much more.

Dieses Hörbuch macht Mut, Probleme aktiv zu lösen, egal, in welcher Lebenssituation Sie sich gerade befinden...

Dieses Phänomen braucht Zeit und ist steuerbar. Die Verbindung von Menschen geschieht in verschiedenen Schalen: die innere Schale sind die eigenen Konflikte, die Kontaktflächen, die einen Austausch miteinander möglichen, ein Konfliktverständnis mit anwendbarem Handwerkzeug. Der letzte Punkt: Die Vorgehensweise ist im Nachhinein immer ungünstig!

The Curiosity Theory is designed to help you become a curious person in everything you do. When you bring curiosity to your life, you solve problems more easily, you see the world as a richer place, enjoy life more, and relationships are enhanced.

Coping in a Toxic Environment is a short, user-friendly guide to negotiating tricky working conditions and learning to thrive rather than simply survive in the workplace. A must-have audiobook for anyone who is struggling in their current employment, it will help you to explore what is toxic for you and review how you are coping in the environment you are in.

小さな会社の社長さんが、やむなく人員整理のためにリストラを断行しなければならなくなった時に、事前に知っておいてほしい重要なことを簡潔にまとめました。

Die zwischenmenschliche Kommunikation ist das, was uns Menschen zu sozialen Wesen macht. Haben Sie aber auch immer wieder das Gefühl, immer das Falsche zu sagen oder zu tun? Geraten Sie immer wieder in Konflikte, in denen Sie als schuldig gelten, aber gar nicht wissen warum? Was machen Sie eigentlich falsch? Machen Sie überhaupt etwas falsch oder drücken Sie sich einfach nur komisch aus? Können Sie wirklich sagen, was Sie brauchen, oder reden Sie lieber um den heißen Brei herum, bis Sie sich daran verbrennen?

Jahrzehnte hat der Intelligenzquotient bestimmt, wie schlau man ist und damit auch, wie erfolgreich man werden kann. Wie bequem war es doch, endlich die Fähigkeiten eines Menschen in Zahlen ausdrücken zu können. Aber in den 90er Jahren kamen Bedenken auf. Wissenschaftler bezweifelten, dass mit dem IQ alleine bestimmt werden kann, wie schlau ein Mensch ist. Dank der modernen Hirnforschung wurde immer deutlicher, dass wir nicht nur rationale Wesen sind, sondern vor allem auch emotionale Wesen.

Sie möchten zeitnah Konflikte beilegen? Sie wollen Entscheidungen treffen, die Sie richtig zufrieden stellen? Sie möchten zuhören wie die Profis und anderen offen Feedback geben? In diesem Audiobook aus dem Online-Seminar "Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation" lernen Sie genau das!

Vous avez du mal à exposer votre opinion ? Vous n'osez pas dire "non" à la demande d'un de vos supérieurs ? Quand une situation vous dérange, vous ravalez votre frustration sans l'exprimer à haute voix ? Sans doute est-il temps de travailler votre assertivité, c'est-à-dire votre capacité à vous affirmer dans le respect de l'autre.

Wir alle leben in Systemen und Systeme bestimmen unser Leben, vom kleinsten System, dem einzelnen Menschen, angefangen, bis hin zu übergeordneten Systemen, der Familie, der Gesellschaft und der ganzen Welt. Nach Ihnen richten wir unser Denken und auch unser Leben aus. Systeme haben Ihre eigenen Regeln, die wir kennen sollten, um gut in Ihnen zu leben. Aus dem Inhalt: Eigenschaft von Systemen, Systeme als lebende Organismen, wie Systeme delegieren, Systeme aufstellen, systemische Bindungen, u.a.Konflikte sind der Ursprung von Missverständnissen.