Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'email intitulée "Organisé pour le plaisir" : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsorp

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Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :

• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet

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🎙️ Discipline : et si on changeait de définition ?

💡 Un épisode court pour transformer ton rapport à la rigueur

Et si le problème, ce n’était pas ton manque de discipline… mais ta définition de la discipline ?

Dans cet épisode éclair, je t’invite à revoir complètement ta façon de voir la discipline.

Pourquoi ?

Parce que si ta discipline ressemble à une punition, ou si elle te pousse à culpabiliser dès que tu dérapes, c’est que quelque chose cloche.

🔥 Ce que tu vas découvrir :

Pourquoi la discipline qu’on t’a inculquée est souvent source de mal-être

Comment le chaos (le vrai, celui de la vie) finit toujours par faire exploser les systèmes rigides

Ce que donne une discipline choisie, fondée sur le plaisir plutôt que sur la culpabilité

🧭 Je te propose un changement radical de posture :

👉 Construire un système qui t’appartient, qui s’adapte, et vers lequel tu reviens avec envie

👉 Sortir des systèmes de motivation totalement fragiles

👉 Choisir ton rythme et prendre le contrôle par l’antifragilité

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin et découvrir la méthode PPEC - Prises de Parole Efficaces et Captivantes, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ppec-inscription-mail-2

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🎙️ On va tuer PowerPoint (et tout ce qui y ressemble)

💥 La fin des présentations soporifiques

Cet épisode est une déclaration de guerre contre les présentations soporifiques. PowerPoint, Keynote, Google Slides…

on les garde, mais on les utilise enfin comme il faut.

Avec Jérémy Coron, spécialiste de la neuroproductivité, on te donne les clés pour transformer tes présentations en leviers d’impact et d’influence.

🧠 Pourquoi cet épisode va t’intéresser :

• Parce que tu as déjà vécu ou animé des réunions où tout le monde s’ennuyait

• Parce qu’une présentation coûte cher (en temps, en attention, en motivation)

• Et parce que savoir présenter, c’est un super pouvoir dans ta carrière

🎯 Au programme :

• Pourquoi le PowerPoint “à l’ancienne” ruine l’attention (et la motivation)

• Ce que la science dit de l’attention, de l’émotion, et de la transmission d’un message

• Comment rendre ta présentation mémorable, percutante et efficace

• Et notre méthode complète, testée et approuvée, pour transformer tes slides

🎁 Tous les liens (formation, synthèse par mail, bonus visuels) sont dans la description.

Bonne écoute — et prépare-toi à ne plus jamais faire de présentation comme avant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1

Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste.

Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.

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🟠 Série spéciale (3/3)

Tu es N+1, directeur ou DRH ? Tu accueilles un nouveau manager dans ton équipe ? Ce dernier épisode de la série est pour toi.

On retourne la perspective : après avoir écouté les craintes et les regrets des managers, je t’explique comment toi, en tant que manager de managers, tu peux leur donner les meilleures chances de réussir.

✅ Les 7 conseils clés à retenir :

• Laisse-lui du temps (vraiment)

• Juge-le sur sa capacité à manager, pas sur son expertise

• Exige un système de management, pas juste de la bonne volonté

• Présente-le clairement à l’équipe et montre ton soutien

• Écoute-le, même quand ça te dérange

• Respecte son plan d’action, même s’il diffère du tien

• Offre-lui un onboarding structuré

📌 Je partage aussi des témoignages concrets et un modèle simple d’onboarding utilisé en entreprise, pour poser tout de suite les bonnes fondations (culture, confiance, posture).

Bonne écoute — et souviens-toi : la réussite de ton nouveau manager, c’est aussi la tienne.

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