👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#13 Les différences en PM et First PM : La vision d'Hélène Gloux" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Hélène, Co-fondatrice d'Impact Founders.

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PM vs First PM : Deux métiers similaires… Mais tellement différents !

Le product management est souvent synonyme de collaboration, d’écoute et d’empathie. Mais comment ce métier change-t-il quand on est First PM dans une boîte early-stage, sans process ni culture Produit ? Dans cet épisode, Hélène Gloux, forte de 15 ans d’expérience produit, décrypte les différences entre PM et First PM, en partageant son vécu dans des contextes très variés : de la petite agence aux scale-ups structurées.

Hélène explique pourquoi être First PM, c’est souvent partir d’une feuille blanche, instaurer une démarche produit, choisir les bons outils et accompagner les équipes… Tout en étant parfois un véritable couteau suisse. Elle insiste aussi sur la posture essentielle à adopter face aux stakeholders, et sur le besoin de « faire bouger les lignes » même quand la culture Produit n’existe pas encore.

Un épisode indispensable pour les CEO et PM qui veulent comprendre pourquoi le rôle de First PM n’a rien à voir avec celui d’un PM dans une équipe mature… Et pourquoi ce poste requiert un mindset bien différent.

👉 Écoutez-le maintenant pour découvrir comment anticiper les pièges, structurer la fonction produit et bâtir une relation solide avec les équipes et le CEO.

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#12 Exiger, assumer, délivrer : la méthode radicalement différente" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Julien, HoP de Homunity.

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Prendre le contrepied du PM classique : Julien Béril impose rythme et exigence chez Homunity

Le Product Management valorise souvent l’écoute, le consensus et la diplomatie. Mais que faire quand une boîte tourne au ralenti, que plus rien ne shippe, et qu’il faut remettre tout le monde en mouvement ? Dans cet épisode, Julien Béril, Head of Product chez Homunity, partage son approche radicale – à l’opposé des dogmes habituels.

En arrivant dans une scale-up sans culture produit, Julien pose une ligne claire : seul le résultat compte. Il impose un tempo militaire, assume la brutalité tant qu’elle est intègre, et redonne sens à l’exécution. Résultat : une dynamique relancée, une équipe tech remobilisée, et un produit qui avance, enfin. Il revient aussi sur les risques d’une telle posture, les moments de tension… et ce qui lui permet de garder l’adhésion malgré tout.

👉 Un épisode à contre-courant, pour les PM et CEO qui veulent faire bouger les lignes quand les process ne suffisent plus.

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#11 Définir le rôle Produit en startup : guide pour CEO" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Enzo, CEO de June.so.

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Le rôle de First PM est souvent mal compris – et pourtant, son impact peut être décisif dans une startup. Alors, à quoi doit réellement servir un First PM ? Faut-il forcément en recruter un ? Et comment éviter les frictions entre CEO et produit dès les premiers pas ?

Dans cet épisode, Enzo Avigo, CEO de June (ex-Intercom, N26, Zalando), partage son regard affûté de fondateur-ex-PM. Il raconte comment il a dû déconstruire les “bonnes pratiques” apprises dans les scale-ups pour redéfinir, en contexte early stage, ce que doit apporter un First PM : vitesse d’exécution, sens du business, et contact direct avec les utilisateurs.

On y parle mission Produit en phase pré-PMF, organisation ultra-lean, relation CEO/First PM, et signaux pour savoir si le moment est bon… ou non. Un épisode indispensable pour tout CEO qui veut clarifier ce rôle avant de le structurer.

👉 Écoutez-le maintenant pour poser des bases solides côté produit… sans vous perdre dans les frameworks.

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#10 Transformer son poste en First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Claude, First PM de Lixoft.

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De l’ombre à la vision produit : comment Claude Magnard est devenue First PM chez Lixoft

Peut-on devenir First PM sans jamais avoir entendu parler de product management ? Dans cet épisode, Claude Magnard partage sa transition inspirante d’Application Scientist à First PM chez Lixoft, une entreprise deeptech spécialisée dans la modélisation pour l’industrie pharmaceutique.

Avec clarté et humilité, Claude raconte comment, face à un manque de vision globale et de coordination, elle a naturellement pris l’initiative de structurer les premiers outils, d’améliorer les process internes, et de fluidifier les échanges entre les équipes. En découvrant tardivement le métier de PM, elle réalise qu’elle en exerce déjà une grande partie des missions – ce qui lui permettra d’officialiser ce rôle avec le soutien de sa direction.

Elle revient sur les étapes concrètes de cette transition : la mise en place de boards, la collecte structurée de feedback client, l’introduction de rituels d’équipe… Et les bénéfices réels en termes de vélocité, collaboration et motivation.

👉 Un épisode à ne pas manquer si vous êtes en poste dans une startup tech et que vous sentez poindre en vous une vocation produit.

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