Plongez dans 45 minutes d’échanges sans langue de bois entre Jonathan (podcast Business Partner) et Jérôme Bouloton, fondateur d’INTIS et pionnier français de l’Enterprise Performance Management (EPM). Un concentré de retours d’expérience pensé pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui veulent passer de la simple production de chiffres au pilotage stratégique de la performance.

Ce que vous allez apprendre
• Redéfinir le business partner : sortir de la « tour d’ivoire Excel » pour écouter le terrain, casser les silos et devenir le premier communicant de l’entreprise.

• EPM vs conso statutaire : comment un vrai EPM agrège ventes, production, logistique et RSE pour anticiper, quand la conso se limite à publier un chiffre normé.

• Préparer le projet : 80 % du succès se joue dans la formalisation du besoin, l’implication des opérationnels et un cahier des charges béton avant de signer.

• Agile & fail-fast : sprints, prototypes no-code et user stories pour mettre à jour les angles morts fonctionnels et accélérer la courbe d’apprentissage.

• Choisir son intégrateur : privilégier les ex-contrôleurs de gestion experts d’UNE techno, exiger la rencontre de l’équipe projet et analyser la méthodologie proposée.

• Shadowing éditeur, montée en autonomie et TMA raisonnée pour un outil vivant et évolutif.

• Conduite du changement : recette pilotée par les key users, communication continue et formation ciblée pour sécuriser l’adoption et le ROI

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Pourquoi écouter cet épisode ?

✔️ Décryptez les tendances 2025 : extension des plateformes aux données extra-financières (CSRD) et bascule cloud du pilotage de la performance.

✔️ Anticipez les pièges récurrents – cahier des charges bâclé, choix d’un intégrateur « touche-à-tout », surcharge de la conso statuaire – grâce à une checklist pratique.

✔️ Gagnez des mois : les hacks terrain d’un intégrateur qui a vu défiler des dizaines de projets, synthétisés ici.

✔️ Positionnez-vous en finance 4.0 : enrichissez votre vocabulaire EPM, business partner, data-driven finance et transformation digitale.

SEO keywords : Directeur Administratif et Financier, DAF, contrôle de gestion, business partner, EPM, Enterprise Performance Management, consolidation statutaire, pilotage de la performance, budget, forecast, intégrateur finance, transformation digitale, données extra-financières, CSRD, méthode agile, fail-fast, cahier des charges, change management, reporting, KPI.

Cet épisode s’adresse aussi aux contrôleurs de gestion, responsables reporting, PMO et chefs de projet SI désireux de comprendre les bonnes pratiques EPM, depuis la collecte des données jusqu’à l’analyse prédictive, en passant par la gouvernance, la modélisation multidimensionnelle et la restitution dynamique.

Écoutez l’épisode maintenant et transformez votre direction financière en levier de croissance durable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au menu de cet épisode :

• Retours d’expérience concrets – comment Julien Delsen est passé de l’audit Mazars aux coulisses du PSG avant de devenir DAF part-time,.

• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.

• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.

• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :
Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

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• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.

• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.

• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.

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Vos équipes jonglent encore entre exports, macros et reporting manuel ? Dans cet épisode, nous décortiquons pas à pas les freins techniques, humains et budgétaires qui empêchent les directions financières de PME d’accéder à une Business Intelligence digne des grands groupes – et la manière dont MyReport lève ces blocages.

🧩 Ce que vous allez apprendre
• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien 
• Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL 
• Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel 
• Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow 
• Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 

🔍 Mots-clés SEO
DAF, CFO, directeur financier, Business Intelligence PME, reporting automatisé, budget BI, MyReport, no-code Excel, contrôle de gestion, data-warehouse, ROI finance, pilotage de performance, transformation digitale finance, tableau de bord, Trésorerie, clôture comptable, business partner.

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

📝 Timeline de l'épisode
00:00 – Intro & enjeux data PME
03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF
13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)
22:40 – Gouvernance & sécurité
32:20 – Cas réel : data-room & cash
40:55 – Roadmap SaaS 2026

🎯 Cet épisode s’adresse
• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven
• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide
• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.

🚀 Pourquoi écouter ?
Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.
Écoutez pour gagner du temps et fiabiliser vos décisions !

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Vos équipes jonglent encore entre exports, macros et reporting manuel ? Dans cet épisode, nous décortiquons pas à pas les freins techniques, humains et budgétaires qui empêchent les directions financières de PME d’accéder à une Business Intelligence digne des grands groupes – et la manière dont MyReport lève ces blocages.

🧩 Ce que vous allez apprendre
• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien 
• Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL 
• Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel 
• Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow 
• Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 

🔍 Mots-clés SEO
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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

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📝 Timeline de l'épisode
00:00 – Intro & enjeux data PME
03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF
13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)
22:40 – Gouvernance & sécurité
32:20 – Cas réel : data-room & cash
40:55 – Roadmap SaaS 2026

🎯 Cet épisode s’adresse
• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven
• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide
• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.

🚀 Pourquoi écouter ?
Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.
Écoutez pour gagner du temps et fiabiliser vos décisions !

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Dans cet épisode, je reçois Wassia, CFO formée en France et propulsée au sommet d’entreprises américaines. Ensemble, nous décortiquons la fonction finance de l’autre côté de l’Atlantique : responsabilités, culture managériale, évolutions de carrière et rapport au risque. Wassia explique d’abord ce qu’elle attend d’un business partner digne de ce nom : une immersion totale dans le quotidien des équipes, la capacité de poser les bonnes questions et l’art subtil de transformer des chiffres en décisions qui changent le terrain.

Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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🎙️ Au programme : un face‑à‑face sans filtre entre Jonathan Plateau et Julien Le Dreff, co‑fondateur du collectif « Les Enthousiastes » et explorateur infatigable de l’IA en entreprise.

Pendant un peu plus de cinquante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

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💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

https://link.kpmg.fr/l/700423/2024-11-28/3d3ml5?_gl=1*ozbopx*_gcl_au*MTYyOTY2Mjc1NS4xNzQ2MjU0MTc1*_ga*MTU0ODY0NDM2NC4xNzQ2MjU0MTc2*_ga_2G4HGGFZP5*MTc0NjI1NDE3NS4xLjEuMTc0NjI1NDIxNi4wLjAuMzE4NzU3Njgz*_fplc*akZ3YW9nSUpsWldKd0lFRDRqRnYlMkJ1Rkpvb09wQnpSUmp5YyUyQlpmOVBqMXhBciUyQmxiV0xaa3Fjd3glMkJQaTZXSmNJT0d6VSUyRlJhbzUwZ2VsaWtsYkZCYmtpZFJ2aUVFR1Fpbks5OFRVbWt1TlhoZWdPSnFHQlZ5SnQ2JTJCYWRJTmdBJTNEJTNE

⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas !

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