EP109《小優的12話專案心法》-06.專案執行流程

你確定你的專案流程，真的是「流程」嗎？還是一連串臨時決定的拼圖？

👤【小羅】：你有沒有發現，有些專案一開始看起來超有衝勁，但後面就是「卡、亂、爆」三連發？

👤【Hanson】：對！很多人以為流程就是「大家開始做了」，結果每一步都像在即興演出。

👤【小羅】：流程不是順著感覺走，是要有節奏、有節點，甚至每一步都得「先定義好怎麼交付」。

👤【Hanson】：那這一集，我們就來聊聊——怎麼設計一條能真正走完的執行流程！

👤【小羅】

你有遇過這種情況嗎？

✅ 執行中才發現有步驟根本沒人負責？

✅ 任務很多，但不知道先後順序？

✅ 明明每個人都很努力，成果卻還是東漏西掉？

👤【Hanson】

這集我們來破解專案中最常見的誤區：「以為開始動手做就是執行流程」。

其實真正有效的流程，是有節奏、有節點、有交付成果的。


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🎙【EP108｜小優的12話專案心法】
05：從風險感到掌控感，只差這四步策略！

👤Hanson： 專案為什麼總是在最後關頭翻車？你真的懂得避開風險嗎？
👤小羅： 你不是沒能力，而是沒用對「風險對應策略」！

你知道風險「避免」和「排除」的差別在哪嗎？
當老闆要求無條件接案，你該如何控管風險？
哪些風險是可以用保險、合約來轉嫁的？

在這集中，我們用一則真實專案故事，拆解風險管理的四大錦囊：風險避免、排除、分擔與控制，讓你在專案現場不再驚慌失措，用最聰明的方法解決最棘手的問題！

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🎙【EP107｜小優的12話專案心法】
04：工作分解結構（WBS）｜拆對，比拆細更重要！

👤【小羅】：Hanson，我昨天用WBS把整個活動規劃拆得超細，結果主管看完只問我：「這是什麼？」
👤【Hanson】：噢…你是不是犯了第一個大忌？拆得太細、卻看不出「交付成果」？
👤【小羅】：對啊！我拆到連「貼便利貼」都寫進去了，結果大家搞不懂到底要交什麼…
👤【Hanson】：這就是做WBS的第一個陷阱：「拆任務不是拆行動，而是拆成果！」成果導向，才是讓專案順利推進的關鍵。

🧠 本集 WBS 三大注意提醒一次搞懂：
1️⃣ 別按人拆，要按交付物拆！
2️⃣ 層級太細反而造成資訊淹沒！
3️⃣ 每一項目都要有“完成的判斷標準”！

👤【小羅】：原來我一直以為拆越細越專業，結果大家只覺得「怎麼這麼混亂」…
👤【Hanson】：別擔心，我會帶你一步步搞懂怎麼拆得清楚、交得完整、執行得順！

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