経営企画のたばこ部屋 Podcast Por きりん arte de portada

経営企画のたばこ部屋

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De: きりん
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Acerca de esta escucha

 経営コンサルから経営企画職に転身した配信者が、経営企画としての悲哀や悦びを語ります。たばこ部屋だからこそ聞ける、なんとなく盗み聞き程度でちょうど良い、でも聞き流すにはもったいない、そんな配信を目指します。 (LISTEN配信用リンク） https://listen.style/p/2xsakuvf?XVjHHTWEきりん Economía Gestión Gestión y Liderazgo
Episodios
  • #43 権威に負けないためのミルグラム実験

    #43 権威に負けないためのミルグラム実験
    May 23 2025

    ◆エージェントとしての危うさ◆
    ミルグラム実験を紹介しながら、「上からの命令」に従うだけの姿勢が人間をいかに容易に非人道的な行動へと導くかを解説。命令に服従し、自らの意思を手放すと、善良な人でも異常な行動を取ってしまう。これは経営企画の仕事にも通じる深い問題である。


    ◆経営企画に求められる主体性◆
    経営企画が本社の意向をそのまま子会社や現場に押し付けていないか、自問する必要がある。現場に適さない施策であれば、情報を持つ当事者として調整・翻訳し直すことが求められる。単なる命令の伝達者＝エージェントではなく、意思を持った橋渡し役となるべきである。
    ◆「言われた通りにやる」からの脱却◆
    マニュアル通りにしか対応しない店員のように、無批判な姿勢は信頼を失う。現場と本社の意見を受け止め、双方の納得解を模索することが経営企画の本質。エージェントではなく、状況に応じて考え、行動する個としての在り方が重要である。
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    11 m
  • #42 スライドを書かなくなった話

    #42 スライドを書かなくなった話
    May 16 2025

    ◆番組概要

    経営企画の「きりん」が経営企画としての悲哀や悦びを語ります。たばこ部屋だからこそ聞ける、なんとなく盗み聞き程度でちょうど良い、でも聞き流すにはもったいない、そんな番組を目指します。

    ◆Personality：

    きりん

    外資系コンサルティングファームやBIG4系FASにて、新規事業立案プロジェクトに多数従事し、事業計画策定やビジネスケース作成、企業価値算定等に携わる。

    ベンチャー･事業会社では経営企画/経営管理として予算策定、予実管理、着地見込や予予管理を中心に企業価値向上を担う。

    ◆Twitter：

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kirin_fpa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ◆Voicy：

    https://voicy.jp/channel/2732

    ※Season1は、2022年頃にVoicy独占配信をしていましたが、Season2よりマルチプラットフォームでの配信を行っております。

    ※BGM：MusMus
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    13 m
  • #41 報告と連絡は何が違うのか

    #41 報告と連絡は何が違うのか
    May 9 2025

    ◆番組概要

    経営企画の「きりん」が経営企画としての悲哀や悦びを語ります。たばこ部屋だからこそ聞ける、なんとなく盗み聞き程度でちょうど良い、でも聞き流すにはもったいない、そんな番組を目指します。

    ◆Personality：

    きりん

    外資系コンサルティングファームやBIG4系FASにて、新規事業立案プロジェクトに多数従事し、事業計画策定やビジネスケース作成、企業価値算定等に携わる。

    ベンチャー･事業会社では経営企画/経営管理として予算策定、予実管理、着地見込や予予管理を中心に企業価値向上を担う。

    ◆Twitter：

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kirin_fpa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ◆Voicy：

    https://voicy.jp/channel/2732

    ※Season1は、2022年頃にVoicy独占配信をしていましたが、Season2よりマルチプラットフォームでの配信を行っております。

    ※BGM：MusMus
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    11 m
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