今回のテーマは「ニンテンドースイッチ2 転売は正義か悪か？」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

需要と供給が価格を決定する/転売行為は消費者の公平なアクセスを奪う/転売ヤーは市場の不均衡を利用して利益を上げている/経済的な公平性が損なわれている/botを使った不正な手段は問題/無制限な転売を許すべきではない

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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公式HP

https://karasawaconsulting.jp/

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※初回1時間は無料です。

今回のテーマは「会社が社長を訴えるとき─責任は誰のものか？」です。

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▼今回の内容

経営者は善管注意義務を負っている/責任は個人だけでなく組織全体にある/何もしないことも経営者の意思決定/組織内で問題を見て見ぬふりすることはリスク/声を上げられる環境が重要/組織の構造的な問題もある/フジテレビの事例は他の組織にも当てはまる/組織文化が問題解決に影響を与える/経営者はリスクを理解して行動を起こすべき

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「後継者はつらい？会社を継いだ時に起こる問題」です。

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▼今回の内容

後継者は大きな責任とプレッシャーを抱えている/先代との比較は後継者にとって辛い/古参社員との関係は信頼を築くことが重要/家族・親族問題は感情が絡むため難しい/先代を超えるのではなく、つなぐ意識が大事/古参社員を尊重し、関係を築く/結果を出すことで信頼を得る/対話を通じて家族間の問題を解決する/第三者の介入が効果的な場合がある

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「戦略」です。

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▼今回の内容

戦略は経営において最も重要なワードの１つ/戦略とは目的達成のための資源を選択すること/企業の存在意義は社会との関係性の中で決まる/やらないことを決めることが大事である/戦略は具体的な行動指針であるべき/企業が達成すべき目的は存在意義の実現/相手に対する価値提供がビジネスの本質/戦略を立てる目的の再定義が重要

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「社長の言うことはなぜコロコロ変わるのか」です。

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▼今回の内容

社長の言うことが変わるのは環境の変化によるもの/経営者と社員は視座が違う/コミュニケーション不足が誤解を生む/社長の考えを可視化して伝える/社員は社長の考えを理解する必要がある/変化の理由を説明することで社員の理解を得る/組織として動く際のポイントは人の違い

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唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

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今回のテーマは「現代に求められる経営」です。

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▼今回の内容

現代の経営は複雑で不確実性が高い/答えのないゲームを戦う意識/仮説検証のサイクルを短期で回すこと/失敗を恐れずに挑戦する文化を育てる/経営者は失敗を許容する文化を作る/行動量の最大化が成功のカギ/消費者のニーズは多様化している/企業は迅速に仮説を検証し、行動に移すべき/過去の成功体験に囚われず、新しい挑戦を続ける

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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