Anónimo
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Libros para Emprendedores
- De: Luis Ramos
- Grabación Original
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General5 out of 5 stars 23
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Narración:5 out of 5 stars 22
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Historia5 out of 5 stars 22
En cada episodio se resume un libro de utilidad para emprendedores o para aquellos que quieran serlo algún día. Libros de negocios, marketing, ventas, inspiración, motivación, educación, gestión de personal, hablar en público, gestión económica, relaciones y networking. Un podcast de Luis Ramos, emprendedor, empresario y experto en Marca Personal.Con más de 100 millones de descargas, Libros para Emprendedores es el podcast de Negocios más escuchado del mundo.
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5 out of 5 stars
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Excelente podcast!
- De Maria en 08-24-24
Me encanta
Revisado: 04-06-24
LEAN STARTUP method en "Kioscommerce.com".
HIPOTESIS 1: Los negocios se abstienen de crear un ecommerce por el costo inicia.
Instagram ( ads y organico para negocios basados en locaciones )
FB ( ads y videos )
Youtube ( mejor seller indicator )
TikTok ( toca tener tik tok si o si )
Whattsapp ( interaccion cercana con el cliente),
Maps ( ranking para posicionarse frente a todos los negocios locales ).
HIPOTESIS 4: La razon por la que un negocio entra al ecommerce es por mas VENTAS, mejor AUTOMATIZACION o mas POSICIONAMIENTO de marca
POR QUE: No hay muchos negocios que ofrezcan sus catalogos a traves de plataformas de ecommerces. Lo cual da una distincion clara con los otros negocios.
POR QUE: Convertir followers de redes sociales en ventas de forma mas efectiva y clara.
Pendientes:
8.5k 3152697255 Alan Cafe - 4k assmus - 4k 3132212453 Victor - 8.5k WiIlman - 4k Luis Arenas - 4k 3184711354 Alexander Americano- 4.5k Michell 3014686532 - 4.5k Matias 3227245245 - 4.5K 3052985236
Para Marketing:
3007099387 - 3127201305
HIPOTESIS 5: Los negocios pequenhos estan mas interesados en un marketing sectorizado que en una expansion acelerada a multiples puntos de la ciudad. Obvio dependiendo de su industria
POR QUE: Muchos tienen productos facilmente replicables o "commodities". Lo que se quiere es ser los proveedores del sector gracias a su locacion.
POR QUE: Algunos venden productos que se deterioran con el tiempo/transporte ( flores / comida / ... )
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The Lean Startup
- How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- De: Eric Ries
- Narrado por: Eric Ries
- Duración: 8 h y 38 m
- Versión completa
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General4.5 out of 5 stars 13,998
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Narración:4.5 out of 5 stars 11,613
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Historia4.5 out of 5 stars 11,526
Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched.
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3 out of 5 stars
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Informative, mature but not original or essential
- De Jason Comely en 02-19-13
- The Lean Startup
- How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- De: Eric Ries
- Narrado por: Eric Ries
El paso a paso de crear un negocio sostenible
Revisado: 04-06-24
Eric Reese es un emprendedor que despues de mucho tiempo fundando y dirigiendo startups en Silicon Valley, perfecciono el metodo "Lean Startup" que se enfoca en minimizar las perdidas de la creacion de un producto, por medio de un proceso de validacion de mercado, aumentando los beneficios para el cliente final en la menor cantidad de tiempo.
El metodo LEAN Startup se basa en 5 principios:
- El emprendimiento se puede aplicar en cualquier campo o industria.
- El emprendimiento es "aprender a crear, y gestionar"
- El emprendimiento se hace a travez de "Aprendizaje Validado", lo cual se refiere a "construir, medir, aprender" rapidamente, multiples veces, haciendo correcciones con las respuestas del mercado.
- Los emprendiemientos deben ser capaces de pivotar rapidamente en nuevos mercados y metodologias que se ajusten a los intereses de sus clientes
- El exito del emprendimiento se va a definir por la "Contabilidad de la Innovacion" que se midean a travez de KPIs ( Key Performance Metrics ).
Algunos OTROS PRINCIPIOS utiles del metodo:
- En las etapas tempranas se apunta a MANTENER los costos del negocio mientras se AUMENTA el valor del producto. Este es el primer paso para escalar.
- Las startup son prospectos, HACER OFERTAS antes de tener el producto terminado es parte del proceso.
- El RECHAZO y la indiferencia de posibles clientes son parte del proceso
- Las startups que se enfocan en SATISFACER NECESIDADES, NO CREARLAS con productos visionarios para los que aun no existe un mercado.
PRIMER PROCESO: APRENDER.
El producto/servicio ofrecido debe centrarse en satisfacer una necesidad existente, con el objetivo de EVITAR SUPOSICIONES sobre lo que pueda vender o no.
Ofertar un producto se basa en mostrar los beneficios que un cliente puede perderse si no paga.
Seguir estos pasos para evitar construir algo que NADIE quiera:
1. Preguntarse que problemas puede tener un negocio, y formular una solucion para estos problemas que sea realista
2. Ir con clientes potenciales y presentar la "solucion" con el objetivo de lograr feedback
3. Si la "solucion" responde a una necesidad real de ese mercado, pasar al PROCESO DE CREACION
Si la "solucion" no responde a una necesidad real, PIVOTAR las partes problematicas del negocio y volver al paso 1 ( a veces puede ser cambiar todo el negocio ).
Ejemplo: Tesla siempre ha hecho "pre-ventas" a traves de vender la idea de "el mejor coche electrico" asi este a meses de ser lanzado al mercado.
SEGUNDA PARTE: CREAR.
Un Minimal Viable Product o MVP es el producto mas rapido posible de construir que resuelva una necesidad real de algun mercado prospecto.
Un MVP puede ser una encuesta para confirmar el interes de un producto, o puede ser una aplicacion con configuraciones/acciones restringidas para dar una muestra del potencial y dar validez a la idea.
Conceptos para CONSTRUIR un MVP
- Crear un producto que haga un proceso actual, mas facil, mas rapido o mas economico.
- Crear un producto que no cueste mucho en terminos de inversion tiempo y adaptacion para los clientes.
- Es escencial que al analizar que producto va a ser creado, se debe pensar en BENEFICIOS para el cliente, y no en CARACTERISTICAS que puedan agradarle.
BUSCAR LIBROS SOBRE CREACION DE PRODUCTO.
OFERTAR un MVP
- Debe haber un reward claro entre USAR EL PRODUCTO y obtener BENEFICIOS para su negocio.
- Tratar de hacer una solucion intuitiva que no cueste un gran esfuerzo de adaptarse.
- Se necesita tener clientes que esten dispuestos a probar un producto BETA con el beneficio de recibir un EXCELENTE PRODUCTO en el futuro.
Es escencial que al analizar que producto va a ser creado, se debe pensar en BENEFICIOS para el cliente, y no en CARACTERISTICAS que puedan agradarle.
Es esencial saber que METRICAS deben ser medidas y analizadas para elegir la DIRECCION en que debe continuar la startup. Este punto es clave para el exito del negocio ya que soporta HIPOTESIS con DATA.
Planificar y crear un MVP.
- Un PROBLEMA no significa que la empresa NO VAYA a funcionar, sino que hay aspectos de la empresa que DEBEN PIVOTAR.
CIclo de preguntas para etapa de CREACION.
- Hipotesis de que MVP ( o mejora a MVP ) que pueda dar valor al cliente
- Crear la propuesta mas simple que cumpla con la propuesta de valor
- Ofrecer y medir el impacto que tiene en el cliente
- Decidir si mejorar el producto actual o pivotar estrategias/producto
- Volver al paso 1.
TERCERA PARTE: MEDIR.
Como medir el exito de la empresa?
- Los indicadores o KPI deben apuntar a resultados especificos para el exito de la empresa
- Al INICIO las metricas deben apuntar a confirmar el interes de un mercado especifico en una solucion en forma de MVP
- Aspectos como: ROI en ads, precios, caracteristicas de producto, atencion/marketing al cliente
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